?? 1目標

??? 演習(xí)和訓(xùn)練有兩個基本功能，就是培訓(xùn)和測試。訓(xùn)練在培訓(xùn)反應(yīng)程序和強化個人技能方面提供了有效班組，他們的主要目的在于測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分性，保證所有反應(yīng)要素都能全面應(yīng)對任何應(yīng)急情況。

??? 2訓(xùn)練和演習(xí)類型

??? 工廠有四種訓(xùn)練和演習(xí)，測試工廠應(yīng)對緊急局勢的能力：定向訓(xùn)練、桌上訓(xùn)練、功能訓(xùn)練和全范圍訓(xùn)練。

??? 定向訓(xùn)練或研討會是讓人員熟悉新計劃和程序，由主要人員對計劃初步講解。定向訓(xùn)練在新計劃首次實施或重大修訂或關(guān)鍵人員更換時使用。定向訓(xùn)練現(xiàn)實性不是很強。開始訓(xùn)練面向全體反應(yīng)人員，也應(yīng)包括政府和社區(qū)組織。在這之后，只有計劃修訂或人事變更所涉及人員接受訓(xùn)練。定向訓(xùn)練要求大約2個星期準備時間。要求使用足夠容納所有人員的訓(xùn)練室或會議室，也要求準備顯示和材料。

??? 桌上訓(xùn)練結(jié)合模擬應(yīng)急狀況，實際狀況下沒有壓力和時間限制。桌上訓(xùn)練與定向訓(xùn)練類似，除了桌上訓(xùn)練目的在于評價計劃和程序，建立解決問題和組織間協(xié)調(diào)的技巧，評價新危險的影響和計劃運作，協(xié)助培訓(xùn)。桌上訓(xùn)練包括使用交談形式的模擬事故。參加人員利用應(yīng)急計劃中的程序，討論對這些事故的解決辦法和反應(yīng)。通過引入模擬事件使一系列的信息或問題產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實感。應(yīng)該定期分發(fā)在實際緊急情況下發(fā)生的真實信息或事件。

??? 制定一個桌上訓(xùn)練需要大約一個月。需要有足夠容納所有參加人和模擬材料（地圖、圖表等）的場地，專用顯示材料和應(yīng)急反應(yīng)設(shè)備（例如計算機）。在進行桌上訓(xùn)練前，所有參加者應(yīng)該經(jīng)過最初培訓(xùn)，已完成它們?nèi)蝿?wù)和定向訓(xùn)練。只要合適，政府、社區(qū)和互助組織應(yīng)該鼓勵參與桌上訓(xùn)練。

??? 功能訓(xùn)練是測試和評價反應(yīng)組織的單個計劃要素部分（例如只是消防小隊的測試）。進行功能訓(xùn)練以加強現(xiàn)有程序，測試人員設(shè)備的準備性和評價培訓(xùn)有效性。功能訓(xùn)練要求參加者對模擬狀況做出應(yīng)急反應(yīng)。模擬損害、模擬受傷員工、模擬泄漏和使用發(fā)煙裝置或其它類似設(shè)施，創(chuàng)造出最高的真實性。

??? 因為高度真實性要花費大量時間準備功能演習(xí)。至少需要三個月準備必要的模擬材料和計劃。所有參加人員應(yīng)該訓(xùn)練有素，在參加功能訓(xùn)練前接受過桌上訓(xùn)練。

??? 全范圍訓(xùn)練是提供對整個應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)的測試。功能演習(xí)測試反應(yīng)功能，計劃的單個要素的能力，而全范圍訓(xùn)練測試整個計劃和反應(yīng)組織。全范圍訓(xùn)練應(yīng)該包括應(yīng)急計劃的許多要素，特別是那些與政府、社區(qū)和互助組織之間的協(xié)調(diào)領(lǐng)域。除了包括應(yīng)急計劃所有的內(nèi)容，全范圍訓(xùn)練給訓(xùn)練者更大的壓力，比其它訓(xùn)練要求更長的時間。

??? 全范圍訓(xùn)練要求富有經(jīng)驗的計劃人員和所有有關(guān)組織的代表參加。計劃和指定全范圍計劃需要6個月。由于全范圍訓(xùn)練常包括其它組織參與，在確定訓(xùn)練場景和計劃安排過程中要考慮這些組織的要求。

??? 3訓(xùn)練準備

??? 準備是成功的關(guān)鍵。如前所述，計劃的程度和準備各種訓(xùn)練的時間變化很大。可是訓(xùn)練準備還是有一些基本相同步驟。

??? 確定目的（即必要性分析）

??? 辨識現(xiàn)有資源和進行訓(xùn)練的能力

??? 計劃訓(xùn)練（包括人員分配、目標、確定范圍和辨識必要后勤需要）

??? 建立訓(xùn)練場景和模擬材料

??? 分派訓(xùn)練人員功能（控制者、模擬者、評價者）

??? 3.1必要性分析

??? 計劃過程的起點是確定進行訓(xùn)練的原因，這可通過必要性分析完成。可通過分析應(yīng)急計劃辨別出關(guān)鍵要素，需要確認它們的可信度。計劃要素是否最近剛實施或修訂，工廠或人員是否發(fā)生變化，最近它們一直是否進行訓(xùn)練或使用，所有這些都是進行必要性分析所要考慮的。

??? 3.2資源分析

??? 在訓(xùn)練計劃過程中的下一步是辨識進行訓(xùn)練的資源。資源分析表可幫助完成此目的。分析的重點不是辨識進行實際反應(yīng)任務(wù)的資源，而是計劃、準備和進行訓(xùn)練需要的資源。確定這些是選擇訓(xùn)練類型的首要一步，因為以目前資源可能不能進行所有訓(xùn)練。

??? 資源分析的主要目的在于確定經(jīng)驗豐富人員的有效性，幫助計劃訓(xùn)練。對于工廠人員參加的現(xiàn)場反應(yīng)訓(xùn)練，工廠應(yīng)急計劃協(xié)調(diào)員應(yīng)該作為訓(xùn)練總協(xié)調(diào)員。在全范圍訓(xùn)練中，聯(lián)合訓(xùn)練指揮可能從廠外選派，工廠內(nèi)計劃由工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員負責(zé)，廠外計劃由聯(lián)合訓(xùn)練指揮員負責(zé)。這個項目的功能是（1）確定訓(xùn)練目標（2）模擬訓(xùn)練場景（3）建立事件順序單和訓(xùn)練信息（4）幫助指定其它訓(xùn)練材料。訓(xùn)練只包括一個部門時，可不要計劃小組。