?　　二、如何加強 施工現場管理

　　1.進步全員現場管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推動施工現場管理非常首要 ,意識產生 動機,動機產生 行徑,行徑指向目標 ,這是現代心理學揭示的根基內容。實踐表明,只有器重施工現場管理,才干增進文明施工,要全面進步全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、首要性及緊急性形成了共鳴 ,要把企業的最高管理者器重施工現場管理意識,轉化成全員、全歷程、全方位施工生產歷程的群體施工現場管理意識。形成凝聚 力和向心力,統一思想,形成共鳴。凝聚 群體導向行徑,對抓好施工現場管理是最為首要的。

　　2.遵守施工現場管理的優化原則

　　一是經濟效益原則。施工現場管理必然要克服 只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低 成本、拓展市場等方面下工夫 ,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準 化規范化原則。為了有效和諧地進行施工生產運動 ,施工現場的諸要素都必須 堅決順從一個統一的意志,克服 主觀隨便性。只有這樣,才干從根本 上進步施工現場的生產和工作效率 和管理效益,從而建立 起一個科學而規范的現場作業秩序。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都該當遵守既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀請求。

　　3.健全和貫徹各項現場管理制度

　　施工現場管理制度,包孕上級頒布 的和施工單位自身制定的規范、措施 ,是現場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的根基法子 。首先,對進場人員進行規章制度的培訓,進步管理人員和整個職工的法規意識,熟識和控制現場管理的請求和法子 。其次,聯合項目實際完善 現場管理細則,讓員工在工作中嚴峻按管理細則辦事。在實際工作中,單位和項目負責人必須 要聯合施工現場的實際情況 ,以行業規章制度為根據 ,制定本單位、本項目標具體實行細則,加強可操作性。第三,制定 明確 的獎懲制度。必須 制定可行的獎懲制度和措施 ,并認真落實,從而進步按規章辦事的自覺性,保證施工現場管理的有序化。

　　4.加強 施工現場的質量監控

　　第一,項目部在招投標歷程中就要參與項目有關工作,一旦中標,在施工前要熟識和參與設計圖紙會審,不僅要找出圖紙設計的搭檔,還要查看是否有利施工。凡創造不符施工規范或與施工條件不利時,應及時與設計、建設等有關部門溝通,求得合了解決。第二,搞好原材料 、半成品及成品的質量監控,反省進場實物和質保書,看其型號、規格、性能是否符合設計請求 ,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節,亦要進行監控,對進場材料 還必須 按規定進行物理和化學性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質量的根基 ,其優劣直接影響工程質量評定,質量監控中要把它作為首要環節來抓。在按圖施工和應用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工,出現問題立即糾正 。第四,要害部位、單薄環節也是質量監控的重點。要有專人負責,定期反省督促,創造質量問題及時加以處理 和補救。

　　施工現場管理是施工企業各項管理程度的綜合反響,是全部施工企業管理的根基 ,搞好施工現場管理具有重大的意義。加強 施工現場管理能有效降低 事故產生率,在施工現場的改良人、材料 、機械以及場合的聯合狀態 ,減少或打消施工現場的無效勞動,能減少施工材料 的耗損,為施工企業節支增收。因此,必須 加強 施工現場管理,這樣才干進步合同執行率,確立企業信用及保證企業的效益。

1.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。

2.堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。

3.隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。

4.做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

1.施工計劃的質保措施

在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。

2.施工技術的質保措施

發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。土建內業技術員要將各專業所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監督，防止漏埋、錯埋。

搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。

3.施工操作中的質保措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。

對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。施工電梯、塔吊須經勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。

加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。

施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。

在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。

4.施工材料的質保措施

在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規定應復檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。

所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。

砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養護，及時送檢。

對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。

　　參考文獻

　　[1]尹相飛,梁珍培,王統利.施工現場管理的幾點見解 [J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29-30.

　　[2]趙學偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑.2007,(9):60-61.
　　[3]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與把持鉆研 [J].中國建設信