4.1杜邦公司簡介

杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域品質的科學解決之道。杜邦適應變化的能力和對科學永無止境的探索，使得它在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。但是，杜邦的核心價值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。在當今產業社會中，“杜邦”二字不僅深入人心，而且基本演變成了“安全”二字的代名詞。

4.2 杜邦公司HSE管理體系的運行

（1）杜邦的經營策略是，除了要以負責的態度建立一個成功的企業外，更要創造一個安全健康的工作環境，做到自然環境與生態平衡。

而且目標的建立、分解實行自下而上的逐級承諾制。下級圍繞總目標和上級的指標，結合自身的崗位工作實際，向上級提出承諾，承諾不是針對結果，而是針對過程控制目標，承諾的內容一旦確定，將成為考核員工的依據，也是員工努力的方向。

（2）通過嚴格的監察制度、積極進取的目標和管理層對安全守則的堅持，杜邦在工業安全的表現上不斷改進，在業內處于領先地位。杜邦的安全記錄優于其他工業企業30倍，事實上，杜邦的員工在工作時要比他們在家里還要安全10倍，這全賴杜邦嚴守了十大安全原則：

第一：所有安全事故是可以預防的

第二：各級管理層對各自的安全直接負責

第三：所有安全操作隱患是可以控制的

第四：安全是被雇傭的一個條件

第五：員工必須接受嚴格的安全培訓

第六：管理層必須時常進行安全審核

第七：發現的安全隱患必須及時糾正

第八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要

第九：良好的安全創造良好的業績

第十：員工的直接參與是關鍵

4.3 杜邦公司安全文化體系

??? 經過200多年的發展，杜邦己經形成了自己的企業安全文化，并把HSE作為企業的核心價值之一。他們對安全的理解是:安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓課程。安全與企業的績效息息相關;安全是習慣化、制度化的行為。

??? 杜邦把安全文化的發展劃分為自然本能、嚴格監督、自主管理和團隊管理四個階段，如下圖:

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圖 2 ?杜邦安全文化發展的四個階段

第一階段:自然本能反應。企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段:依賴嚴格的監督。安全行為特征是:各級管理層對安全責任做出承諾；員工執行安全規章制度是被動的。第三階段:獨立自主管理。企業己具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。第四階段:團隊互助管理。員工不但自己遵守各項規章制度，而且幫助別人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的不安全行為和條件；員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事；關心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作;員工將安全作為一項集體榮譽。

現在杜邦已經發展到團隊互助管理階段。

??? 本文通過對企業HSE管理體系與企業安全文化相互關系、國外企業HSE管理體系與企業安全文化的研究、航天晨光股份有限公司HSE管理體系建立和運行對企業安全文化建設的推動作用和體系運行中存在問題及解決對策的探討，初步得出了以下結論:

?(1)HSE管理體系能夠與預防事故及預防職業危害的各個方面聯系起來，由獨

立、分散的工作，變成整體性的工作，是建立在現代系統化管理的科學理論之上。它以系統安全的思想為基礎，從企業的整體出發，把管理重點放在預防的整體效應上實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態，最終促進企業持續健康穩定地發展。

(2)HSE管理體系和企業安全文化是相輔相成，相互促進的。國外企業經過多

年HSE管理體系的運行和完善，更加注重與企業安全文化相交融，用文化促進企業管理層次的進一步提高。

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必須努力地做好管理工作, 在實施管理體系過程中, 從實際出發, 同時加強對國外石油公司先進管理經驗的學習, 制定切實可行的措施, 以提高我國石油企業的國際競爭力,為實現我國石油工業的跨世紀發展戰略目標做出更大貢獻。

建立與國際接軌的H SE 管理體系, 是推動我國石化企業市場化、國際化發展的一項重要措施, 但它不僅僅是一張進入國際市場的門票, 更是一張護身符, 是提高我們自身管理水平的客觀要求。堅持以人為本思想, 建立健康的H SE 文化, 使之與企業的運營管理緊密結合, 這是石油化工行業大的發展趨勢, 必然為和諧社會目標的實現貢獻出積極力量。

當前,中石化集團公司正在公司范圍內進行HSE 體系的推廣,已取得了階段性的績效,從領導層“安全第一”、“尊重生命”理念的轉變,到全體職工對HSE 體系建立的積極響應,這種對安全認識的深化,安全生產經營活動的科學化、制度化、標準化,開始形成了一種安全文化的氛圍,也是建立企業安全文化的一個體現。2003 年的重點是如何進行HSE 管理體系在直屬企業和基層的實施及審核與評審。公司的目標是,追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境,中石化集團公司在HSE 管理上一定會成為創國際一流的業績,也一定會不斷創新和發展自己的安全文化。

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中國石油企業正處于國際化發展的關鍵時期,為了加快發展和做大做強石油、天然氣及化工業務, 石油企業加快了專業化重組和資本運作模式的擴張。石油企業在經濟全球化的形勢下必須加快國際化發展進程,努力向綜合性國際能源公司經營方式轉變。建立和不斷完善與國際接軌的HSE管理體系,探索和建設HSE管理文化,是提升企業國際競爭力的重要一個手段。因此,必須從企業文化建設實踐中清楚地回答HSE是什么,解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題,才能更好地錘煉石油企業HSE管理文化,從理念、規范和行為上提升企業的整體管理水平。

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?參考文獻

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