摘 要: 本文主要介紹了當前企業機械設備管理過程中存在的幾個問題及其相應的解決方法，為企業提高機械設備管理水平提供借鑒作用。

　　關鍵詞: 企業;機械設備;維護
　　
　　管理生產機械是當前企業從事生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，生產機械在現代化企業中的作用已尤為突出，機械設備管理在企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好生產機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快生產進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。
　　
　　1、當前機械設備管理中存在的問題及原因
　　
　　1.1、管理機構不健全，管理制度不完善

　　（1）一個企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在生產過程中，生產項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是生產現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
　　（2）其次，相當一部分企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

　　1.2、機械裝備落后，設備盲目購置

　　（1）隨著市場競爭的日益激烈，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及生產組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
　　（2）為了適應當前形勢，企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求，新置設備如成“廢物”。
　　（3）還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

　　1.3、機械設備的使用與保養相互脫節

　　目前大多數企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

　　1.4、設備維修“滯后”，浪費嚴重

　　（1）由于目前大部分企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
　　（2）企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。