圖1 : 現代安全管理鏈條

　　量化風險評價作為現代安全管理的核心，要做的就是“七個預”，即首先要預測潛在的事故；預知各類事故發生的可能性；預見事故可能造成的破壞和影響；然后預警相關技術人員；向相關安全責任人預報；根據各類事故實際存在的安全風險，預備足夠的安全措施；建立有針對性的應急預案（見圖2）。
　　為了達到這個目標，量化風險評價應用大量數據和先進的專業軟件，辨識可能存在的隱患，分析事故發生的可能性，仿真摸擬事故及造成的影響，最終獲取數字化和圖表化的成果（成果之一見圖3）。根據企業的生產需要，量化風險評價可以實現以下目的：
1．辨識高危設施或作業及其他薄弱環節
　　根據安全風險的各類貢獻因子進行識別，分析與排序，可以知道企業里存在的高危設施或作業及其他安全生產的薄弱環節，相應地分配資源、進行安全管理。
2．讓企業了解安全生產的水平與狀況
量化風險評價是數字化的，因此可以將它的成果與其他國內外類似設施比照，讓企業清楚自身安全生產的優劣勢，缺少什么，還應增加什么，同時，也便于相關主管單位進行企業安全檢查。
3．提出對癥下藥的安全整改措施
依據企業可用的資源，應用消除隱患、減少事故發生機率及減弱事故后果三個指導性原則，提出切實可行的安全整改措施（如工程控制，程序控制和行政控制等），把安全風險降低到一個可接受的程度。
4．識別關鍵安全措施，并適當維護其重要功能
根據“蝴蝶結”關系圖的理論，在一整套安全工程系統里，有一些安全措施發揮著及其關鍵的安全防護功能。一旦這些關鍵安全措施在緊急情況時失效，整個安全系統可能會因此而癱瘓，失去應有的安全防護作用。通過量化安全評價的科學計算，可以識別出哪一些措施是屬于關鍵安全措施，并根據其故障模式推薦更加有效的關鍵安全措施維護保養方案，更進一步提高企業的安全系數。