??????? 二、注重現場管理
??????? 現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，作業的可信賴程度， 企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。
??????? 1. 營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎
??????? 良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：
??????? 1.關心職工
??????? 領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
??????? 2.加強民主管理
??????? 生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
??????? 3.發揮班組長的作用
??????? 作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。
??????? 4.強化教育培訓，提高員工的素質
??????? 加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
??????? 5.開展班組達標管理工作
??????? 公司應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保公司總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，公司還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
??????? 6.建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度
??????? 要對班組作業現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：
??????? (1)作業現場管理標準化。作業現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。作業現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
??????? (2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重作業工具庫的基礎管理工作，充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及作業任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。
??????? (3)建立健全班組作業現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作，按照標準的操作流程及安規作業，如工作負責制度、安全員制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。
??????? 總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組作業現場的各種作業方法進行分析，尋求最安全、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
??????? 一個優秀的班組還應是一個注重安全管理的班組，帶電行業是技術復雜的產業，也是高危險行業，對此，我們應積極探索，大膽創新，為帶電班組安全管理工作開創一個新局面。
??????? 一、搞好班組安全管理，必須加強職工的政治思想教育工作
??????? 電力行業安全生產的工作方針是：“安全第一，預防為主”。為了搞好安全生產，必須經常開展多種形式的反習慣性違章活動，以預防各類事故的發生。 但盡管如此，各種違章現象還是屢屢發生，有些還相當嚴重。去年，電網公司所通報的幾起事故通報，都是由于操作人員責任心不強，導致發生不該發生的事故。透過這些違章事例，應該引起我們的深思。為什么我們在天天喊安全，處處抓安全的同時，還會出現這種違章行為呢？我認為除了監督約束機制不夠健全外，主要還是 員工的安全意識淡漠、思想麻痹引起的。多年來“大鍋飯”吃慣了，有的員工工作沒有目標，得過且過，缺少敬業精神。這就要求我們不僅要從制度上措施上加大反 違章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他們樹立競爭意識、風險意識和憂患意識，樹立主人翁思想，為企業的發展發揮最大的潛能，促進安全生產工作入腦 入心。
??????? 二、搞好班組安全管理，必須進一步完善班組安全生產管理機制
??????? 帶電作業行業是技術復雜的產業，也是高危險行業。要落實“安全第一，預防為主”的方針，就必須有一套比較完善的安全規章制度、技術措施和管理方法。實踐證明，好的規章制度，好的措施只有在基層班組得 到貫徹和落實才能收到實效。分析各種事故發生的原因，基本上都屬于不遵守規章制度、違反操作規程釀成的。要消除事故和違章行為的發生，就要堅持不懈地抓好 落實，搞好班組管理，建立班組安全生產體系，班長發揮好第一安全責任人的作用，安全員發揮好安全監督作用；其次，要落實工作負責人在現場工作的直接安全責 任，使工作負責人發揮現場的主要安全作用。除此之外還應加強作業工具維護，提高檢修質量，及時消除事故隱患，對事故隱患應采取果斷措施，堅決整改，不能存在任 何僥幸心理和麻痹思想。
??????? 三、搞好班組安全管理，必須正確認識安全與效益的關系
??????? 安全與效益是相輔相成的，只有安全生產，企業才能獲得最大的經濟效益；企業要想獲得效益，就必須依靠安全生產。不能只看眼前利益，在施工中盲目 追求效益和施工進度，把安全生產放在一邊，認為只要按時完成工作任務就行了，一旦出現安全事故，必將消耗本單位大量的人力、物力和財力，將直接影響到本單 位的經濟效益，所以，正確處理安全與生產、安全與效益之間的關系，是關系到企業持續穩定發展的大事。
??????? 班組的安全管理是一項艱苦而細致的工作，應采取多種形式和方法，使每一位員工都積極參與，為發電企業的發展而共同努力。
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