“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質量”。在施工項目管理中安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成于施工項目，是企業形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視為企業的生命，安全作為企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業管理的重中之重。

??? 一、抓好項目安全與質量管理要解決和落實的問題

??? 我認為要結合企業管理的現狀和特點，采取得力措施解決和落實好八個方面的問題。

??? （一）宣傳

??? 企業施工項目安全生產、質量管理與全體工作人員的切身利益息息相關，是構造和諧社會的重要組成部分，提高企業全體員工的安全、質量意識，最重要的手段是宣傳。做到施工企業全體員工對有關建設工程安全生產管理條例的內容深思熟記，并把基本精神廣泛宣傳貫徹落實。要注重宣傳的效果，堅持以人為本的理念，從公司總部到施工隊，運用多種方法教育職工，切實達到人人皆知的目的。

??? （二）教育

??? 企業嚴格、徹實地做好三級安全、質量教育，重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓，增強他們的安全、質量意識和安全操作技能、技巧。不能走過場，應付了事，特別是施工隊擔負著安全生產的首要職責，他們需要全部、正確、熟練掌握安全操作技術技能。因此，企業對他們的安全教育培訓要制度化、級別化。有條件盡可能地讓他們學會運用新技術、新工藝、新設備、新材料，加大教育力度，提高作業人員的素質，把安全、質量技術技能等級與一定的工資等級掛鉤。經培訓教育合格后，發給安全生產作業證、技術水平等級證，實行持證上崗。

??? （三）責任

??? 企業安全與質量管理工作要緊緊咬住安全生產和質量管理目標責任不放松。由企業安全、質量管理機構嚴格按規定辦事，一級對一級負責，一級對一級簽訂責任書，將安全、質量控制指標層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。

??? （四）制度

??? 安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。要嚴格落實好安全生產質量管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立健全工作例會、巡查和不良安全行為及質量缺陷記錄和公示、安全技術交底、安全準用、黃牌出局等制度。具體由專職安全員和質檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質量工作提供有力保證。

??? （五）經費

??? 加強經費的管理，合理使用經費，主要設立安全生產、安全措施、質量管理專項費用，專款專用。同時項目工程技術、安全主管部門要積極向項目領導匯報安全與質量監督的工作情況，爭取項目領導的支持，從而解決經費不足等問題。

??? （六）治理

??? 要控制安全、質量事故的發生，就要從源頭抓起。當前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等，針對這些薄弱環節實施專項治理。
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??? （七）監督

??? 項目施工安全、質量管理，加強監督是關鍵。項目工程技術、安全主管機構要切實履行職責，時刻牢記“安全、質量重于泰山”的神圣責任，加大督促檢查的力度，努力提高施工安全、質量監管水平，確保安全、質量監督真正落到實處。

??? （八）查處

??? 對項目從業人員要建立安全、質量信用、失信體系和獎懲機制，堅持三不放過原則，凡有章不循，違規不改，屢出違章作業的施工隊應追究領班和有關人員的責任，采用通報、罰款等形式。另外視其情節，對同一種違章作業連續兩次的施工隊，一次警告通報批評，二次黃牌罰出作業面，進行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗，并處以適當罰金等方法給予處罰。真正起到警示教育促進工作的目的。