??? 首先要通過各種形式進行宣傳和教育，其次對一線工地進行部署和監察，再次對安全情況進行上報和總結。由于安全工作的復雜性，所以職能部門在操作上必須做到原則性和靈活性的統一。
??? 對于企業的一線職工來講，在具體的操作上，一是要深刻認識安全的重要性，把自身的安全與企業的命運有機地聯系起來；二是嚴格按規定的方案和程序操作，做到無條件地執行操作規程；三是變被動管理對象為主動管理對象，自己管好自己。
??? 每個職工本身既是被管理者，也是管理者。他們既可以促進安全工作，也可以阻礙安全工作，安全工作的好壞與他們的認識態度和自身素質有直接關系。首先每個職工在操作上要有甘于被管的思想，勇于接受監管，把被監管當作有益于自身的好事。其次要在執行中慎之又慎，求生就是最大的原則。三是在實際工作中，既要善于發現問題，提出意見和建議，又要去做一名監管者，在管好自己的同時，也監管好周圍的人。
??? 就職工本身來講，搞好安全，就是自身的安全，自身安全了，也就達到了安全工作的目的。因此，職工只有把安全工作變做自己份內的事，才能最終有效地把好最后一道防線。
??? 3 增強責任感的同時不斷提高綜合素質
??? 企業要想搞好安全工作，首先要有責任意識，責任意識來源于對安全工作的認識。而想要搞好安全工作，最終離不開職工綜合素質的提高。
??? 提高職工的綜合素質，不是一蹴而就的事，需要有一個漸進的過程。一要提高思想素質，明確安全工作的重要性；二要充分掌握安全規程的各項常識，對《安規》有一個透徹的了解；三要提高業務水平，對業務技術要過硬。
??? 在企業安全工作中，領導的綜合素質高與低十分重要，具備較高素質的領導能高瞻遠矚和洞察事物，并言之有理，叫人心服口服，還由于他的權威性，使他對事物的認識更有說服力。因此，企業領導提高綜合素質不僅重要，而且要先行一步。
??? 首先在思想上，領導者要明確安全與企業的關系、安全與生產的關系和安全與職工利益的關系等，有了這一認識，就會考慮怎樣去處理好這些關系。其次在《安規》上，只有親自掌握，才能在施工現場準確地發現問題和解決問題。另外領導者的綜合業務能力也是搞好安全工作的必備條件，素質越高就越有說服力和越有權威性。因此，企業領導只有全面提高自身素質，才能有效地搞好企業的安全工作。
??? 在企業安全工作中，安監等部門擔負有直接和主要責任，因為安全方面的政策和措施都要通過安監等部門來落實。因此，首先要求他們懂得安全工作方方面面的道理，以此去開展宣傳和教育職工。其次要求他們熟知安全操作上的各項規程，以便成為施工現場防范事故的“火眼金睛”。在具備上述兩點的基礎上，最關鍵的是要有一顆投身安全事業的責任心。
??? 對于一線職工來講，提高安全工作的綜合素質更為重要，因為職工是安全工作的“當事人”，是一種“內因”。企業領導也好，安監等部門也好，都是一種“外因”，他們努力工作的目的，最終要通過“內因”來起作用，由此可見，職工素質的提高，就是自己管好自己。
??? 職工必須在道理上明白企業為什么要搞好安全工作，自己為什么要接受管理；必須懂得施工中對事故的防范措施，學會自我保護的本領，同時要清醒地懂得“人人為我，我為人人”的道理；必須對自己的業務技術非常熟練以減少操作上的失誤。在安全工作中，企業是為自己負責，自己也要為企業負責，一線職工只有把管好自己，保證安全上升到是為企業的命運、社會的安定和個人的幸福這樣一個高度，才能更好地增強責任感，使安全工作順利開展并取得實效。
??? 施工企業安全事故發生的頻率相對較高，情況也比較復雜，常給安全工作帶來相當的難度，僅靠企業領導和有關職能部門來管和抓，勢必會事倍功半，只有全員一齊努力開展安全工作才會事半功倍。只要企業嚴格按領導、部門和職工三級責任劃分，構筑起“三位一體”的安全防線，并認真履行好各自的職責，施工事故就不會有機可乘，企業杜絕安全事故的“神話”就會誕生。(