近年來，隨著全國建筑市場不斷規范和政策法的實施，以及施工企業對安全工作的極大重視，建筑市場的安全問題有了長足的進步，施工安全事故的發生率明顯下降，施工現場的文明程度較之以往有了較大的提高，安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系達標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建筑業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。

　　在看到企業施工現場安全所取得的成績的同時，也應該看到存在的問題?，F在還有不少的施工企業沒有真正重視安全，沒有落實在行動上。施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控，這些問題的存在嚴重影響了施工企業，使企業受損，使企業的經濟利益受損，有的甚至使企業走上虧損，無法正常的經營下去。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。

　　當前施工現場安全存在的問題，需要從以下幾個方面努力來解決這一問題，保證施工企業的健康發展。

　　一、解決好體制上存在的問題

　　目前大部分一、二級資質的施工企業都已演變成純管理型的企業。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無過硬的勞務施工隊伍?？梢韵胂?，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？這些公司一旦工程中標后，全部分包給相關的施工隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，基本不到現場，或者很少到；要么是有職無權。在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工沒戴安全帽，便進行勸阻，可沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是少之又少的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導致施工現場混亂，增加了安全事故發生的可能性。因此，要解決施工現場安全問題應該先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找原因，才能把問題解決。

　　二、健全專業教育培訓機制

　　農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。農民從農村到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？是用人單位。