安全工作卻始終是一項經常性的、基礎性的工作。把安全工作當作一項長期性的重要任務來抓好，關鍵是要預測在先、防范在前，而要做到這一點，就必須時刻保持一種“如履薄冰”、“如坐針氈”的危機感，善于小中見大、小題大作，見微知著、防微杜漸，只有這樣，方能做到禁于未萌、止于未發，防患于未然。
　　把“無事”當作“有事”抓?！盁o事”會孕育著“有事”，“無事”也會掩蓋著“有事”，今天“無事”就不代表明天也“無事”。長期的平安“無事”往往會導致思想上的麻痹，進而會引起管理上的松懈，制度上的松弛，作風上的松散，如此下去，等到“無事”達到了一定的量的積累就會轉化成“有事”。因此，抓安全工作，必須時刻保持清醒的頭腦，不斷強化憂患意識，越是平安“無事”越要警鐘長鳴，越是形勢大好越要居安思危；要經常分析部隊安全工作形勢，查找薄弱環節，努力在“無事”中找“有事”，及時制定整改措施，消除安全隱患，做好防范工作。　　把“小事”當作“大事”抓。俗話說：“小洞不補，大洞吃苦”，“千里之堤，潰于蟻穴”。其實，這說的都是“小事”與“大事”之間的辯證關系，不重視“小事”就會發生“大事”，“小事”處理不好也會轉化成“大事”。為此，當本單位發生“小事”后，必須引起高度重視，善于把“小事”當作“大事”來處理，認真總結原因，吸取教訓，舉一反三，查找問題，做到“吃一塹，長一智”，真正把教訓變財富、把“壞事”變“好事”，而切不可搞“欺上瞞下”、“小事化了”這一套。要敢于揭短亮丑，勇于暴露問題，善于揭露矛盾，只有不忘“小事”，方能不出“大事”。
　　把“苗頭”當作“事故”抓。其實，“苗頭”與“事故”之間沒有一條不可逾越的鴻溝，“苗頭”是“事故”的前兆和信號，一旦出現了“苗頭”而不及時加以消除，進一步改進工作，就有可能演變成“事故”。抓安全工作，看不到“苗頭”就會引發“事故”，查不出隱患就要影響安全。因此，當本單位出現某種事故“苗頭”時，要抓住機會，以小見大，小題大作，狠抓不放，一抓到底；要善于透過“苗頭”現象看到“事故”本質，以“苗頭”查問題，以“苗頭”找“漏洞”，反復抓、抓反復，切實消除隱患、堵塞漏洞，真正把“苗頭”消滅在萌芽狀態?！　“选皠e人的事”當作“自己的事”抓。抓安全工作，若非要等到自己“亡羊”之后，才開始“補牢”的話，就為時已晚了。這就要求我們，當別的單位發生問題時，不應該把別人的事故當故事聽、把別人的問題當笑料傳，而應當善于把“別人的事故”當作“自己的事故”來對待，要引以為戒，緊密聯系自身實際，認真汲取教訓，深入分析本單位安全工作存在的問題和不足，及時加以解決，不斷改進工作，真正把別人的教訓變成自己的財富，做到別人“亡羊”我“補牢”，別人“吃塹”我“長智”，這樣才能有效防止類似問題發生在自己身上。

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