廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。
??????? 廣州地鐵九號線五標段在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理實踐成果將給業主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司提供重要的參考，意義重大！
??????? 廣東華隧建設股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領會、執行、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全在全年生產過程中強化執行力度，實現了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。在下來的施工全過程要求質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理長期處于受控狀態。
??????? 高起點、嚴要求，在質量管理方面最終實現“魯班獎”，在安全管理方面最終實現廣東省和廣州市“安全文明施工優良樣板工地”。
??????? 針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技術力量的保證。
??????? 一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經理總工易覺同志為項目經理，公司副總工工程技術部經理賴偉文同志為技術負責，安全總監黎向平，陳少鋒副經理、董維奇副經理、馬升雁副經理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設并且擔任過重大工程的主管領導職務。主管領導有豐富的實踐經驗和較高的理論知識，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。
??????? 二、執行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監督站、花都區安全監督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神及時傳達和轉發給管理人員及班組成員，并依據文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。
??????? 三、理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，嚴格規范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。
??????? 針對建筑市場新形勢下的需要對分包單位進行資質和安全生產許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業績進行調查，選擇有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。
??????? 質量安全文明施工全過程管理控制過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現象，制定直接的有針對性的合同條件和協議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協調難，相互扯皮，相互推諉的現象，實現了大標段施工的有效總協調，進度總控制，各工點的質量、安全、文明施工隱患得到及時的整改，保證了工程建設資金、工期、質量、安全目標如期順利實現。
??????? 四、按規定要求編制、論證審查及審批危險性較大工程的施工組織設計、安全專項施工方案，確保實現分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的安全措施保護率100%，實現本質安全。
??????? 項目部進場以來一直高度重視施工組織設計、安全專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐經驗豐富的專業技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危險性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采用新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、可靠性、安全性。
??????? 隨著深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危險性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格嚴格按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的精神，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實安全生產措施費用，及時加大安全經費的投入，使得各項防護措施的防護率達100% ，確保了危險性較大工程施工全過程中作業人員和國家財產處于安全狀態。
??????? 五、工程質量實現全過程控制與質量通病的防治：
??????? 項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量自檢質量保證體系以及質量責任制，要求部門都擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。因此在施工過程中加強了質量控制的力度，建立和完善工程建設參與方的質量責任制為核心的管理，規范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項目不同階段針對質量控制方面容易出現的問題制定風險評估、控制方法與風險對策，實行規范化、標準化、法制化，確保建筑質量過關，節約成本，保證各方的安全及施工的順利進行。
??????? 把好設計圖紙關。做到認真學習圖紙，熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的意見對圖紙進行補充及修改，避免在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質量事故或工程質量隱患。正確的設計圖紙是質量控制的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質情況相一致，在施工過程中發現的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規定辦理變更手續避免差錯。
??????? 把好材料質量關。材料的質量對一個工程質量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規范檢查驗收采購成品或半成品，對品種、規格、技術參數等建立收、發、儲、運等環節的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質量隱患。
??????? 做好質量技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目經理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業前向實際操作人員進行詳細的書面技術交底。
??????? 明確質量控制點。根據工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因,利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為質量控制提供數據。
??????? 成立QC質量小組。針對現場存在的質量問題，項目部成立QC質量管理小組，層層把關，查找癥結并分析原因，針對癥結制定措施并實施，嚴格遵照計劃、實施、檢查、持續改進，達到控制質量和改進質量的目的，變事后處理為事前預防，變被動管理為主動控制，節約成本，提高質量，鞏固結果，創造效益。