管理理念上的差導主要體現在對HSE的理解上。編制HSE管理手冊、程序文件和作業文件是我們一貫的做法，編寫文件的套路和模式大同小異，這個模式也主要來源于石油行業的標準。雖然我們編寫文件倡導的是“做什么寫什么，寫什么做什么”的原則，但是寫到什么深度，做到什么細節沒有一個量化的概念，基本上是憑著對“標準”的理解和編寫人員的經驗來編寫。一般說來，對“標準”理解透徹、經驗豐富的人員，編寫的HSE文件可操作性更強、更貼近實際，否則文件就會出現偏離實際的現象，應用到實際作業當中就會出現難以操作或不能涵蓋生產活動范圍的局面。

國際石油工程管理的監理、業主的管理理念不僅著眼于當前的工程，而是從設計、施工、運行到該項工程結束的各個階段，考慮對員工以及周邊人群的健康有何種影響，安全上存在何種隱患，對環境造成什么影響。可以用“瞻前顧后”這一成語來概括。

“瞻前”就是在工程尚未開始前，對可能造成的后果進行評估。這些評估大多采用定量和定性的方法，定量的評價主要借助于相應的計算機軟件進行；定性的評價主要借助于法律法規或業主的要求。在歐美等國家的大石油公司，都有自己開發的用于HSE管理的計算機軟件，如某些風險評價軟件，用數字表示風險的等級，用云狀圖表示安全區域的范圍，這樣既可以直接表示某個區域的危險等級，又可以劃分出區域的安全狀態，令人一目了然。

“顧后”可以理解為對事先分析的風險在實際操作中可能造成的后果的評價，這種后果可能給人員的健康造成影響，可能威脅人員的安全或者對環境造成破壞。針對分析的風險制定相應的應急措施，可以防止風險造成的后果擴大化，把因風險帶來的人員傷亡、財產損失和環境影響降到最低。