本網據“安全、健康和環境”報道：

1、領導重視和關注是保證實施HSE派出制的首要條件

沒有領導支持，HSE派出制也就失去了存在的基礎，失去了自身的優勢。在保證領導關注HSE監督這件事上，我們采取了一些相應措施：一是實行了定期匯報制度，HSE監督每周都要將被監督地震隊的HSE管理情況向主管領導匯報，讓主管領導掌握地震隊HSE管理的實際情況；二是實行HSE管理定期通報制度。每周一，在我處召開的有處領導、各科室和基層單位領導參加的生產辦公會上，及時通報各基層單位安全生產、職業健康、環境保護和實際情況，布置下一步HSE管理工作安排，使基層單位的領導提高了對HSE管理的重視程度；三是成立野外勘探項目組，組長由處領導擔任，并定期到施工單位檢查指導工作，保證HSE監督能經常與處領導交流溝通，獲得領導的不斷支持。

2、HSE監督擁有相應的管理權力是開展該項工作的保障

不賦予HSE監督必要的權力，HSE監督也就缺少了相應的管理職能，失去了在管理中的相應地位，也就很難達到現場監督管理的目的。因此，我處專門下發文件，明確了HSE監督的職責、權力和義務，賦予了HSE監督發現違章有處罰權，遇到緊急情況有下令停工權等職權。通過賦予HSE監督獨立的管理職權，HSE監督管理的力度大大增強，保證了監督的有效性和可操作性。

3、優厚的待遇是吸引優秀人才從事HSE監督工作的前提

為了吸引優秀人才從事HSE監督管理工作，我們給HSE監督提供了優厚的工資待遇。這樣，一方面調動了HSE監督工作積極性，同時也增加了他們的工作壓力，促使他們不斷地嚴格要求自己，認真地對待本職工作，積極主動履行監督職責。許多有才華、有管理能力的同志積極投身這項工作，提高了HSE管理隊伍的素質，推動了這項工作的良性發展。

4、HSE監督的素質是做好這項工作的關鍵

高素質的HSE監督能夠幫助提高地震隊的HSE管理水平，不稱職的HSE監督不但影響地震隊的HSE管理，而且還會給我處整體的HSE管理帶來負面影響。因此，提高HSE監督的整體素質是搞好HSE監督管理工作的關鍵。為了提高HSE監督的整體素質，應該做好3件事：一是做好HSE監督的選拔工作，德才兼備者上，不具備資格者下，要克服任人唯親等不良現象，維護HSE監督隊伍的整體形象；二是要做好HSE監督的培訓工作，要不斷創造機會，讓HSE監督學習先進的HSE管理經驗和方法，不斷學習和了解安全生產新技術、新方法，掌握HSE管理的技巧，使每個HSE監督的管理能力不斷提高；三是建立考核激勵機制，對HSE監督實行動態管理。要使每一個HSE監督有壓力、有動力，每年由處HSE管理委員會定期組織，對HSE監督進行綜合考評，工作不力、不再具備HSE監督資格的，及時取消其HSE監督資格，不再聘用，而有能力、責任心強的同志及時補充到HSE監督隊伍中來，這樣激活了HSE監督隊伍，提高了HSE監督隊伍的整體素質。

5、提高地震隊人員整體素質是開展好該項工作的基礎

HSE管理體現的是“以人為本”的管理，HSE管理的目的就是要杜絕人員傷亡、減少財產損失、保護自然環境。而保護人身安全又是最直接、最首要的工作，提高員工的遵章守紀意識、自我保護意識和相互協作精神，是我們搞好HSE管理的基礎，沒有高素質的員工，就沒有高水平的管理，HSE監督管理也不可能達到預期的效果。所以，我們在提高HSE監督人員素質的同時，最主要的是要不斷提高員工的整體素質，通過培訓、教育、激勵等手段，使員工的素質得到提高，從而提高HSE現場監督的質量和效果。