本網據“安全、健康和環境”報道：

1、把握HSE精髓，尋找最佳切入點

建體系先樹理念，這是河南油田在研究學習國內外體系模式和吸收兄弟油田推行經驗時形成的共識。我們認為以下4個方面的理念是HSE的精髓；第一，管理健康、安全、環境危害及效應的原則彼此相似，后果不可分割，應實施一體化管理，這是HSE體系提出和建立的基礎。第二，任何事故都是可以預防的，而事故的預防通過積極的危害識別和風險評價來實現。這為我們提供了更高的管理境界。第三，以PDCA循環為基本單元，通過審核、評審實現“螺旋式”的自我完善和持續改進。這與馬克思哲學的“否定之否定規律”殊途同歸。第四，以領導承諾和方針目標為核心，使管理業績和社會責任相統一。這需要用最高管理層和最高管理者的管理主動性來支撐。

建立在此認識基礎上，河南油田為自己的HSE推行定下這樣一個基調：第一，要讓領導層真正明白推行HSE體系有利于企業的內部管理，可以通過積極的預防達到消除隱患、減少事故的目的；同時，為開拓外部市場、參與國際競爭創造條件，為企業改善自我、塑形象提供平臺。從而增強領導支持和參與的主動性。第二，要讓管理層真正認識到，做體系不是為做而做工，而是重在運行。體系是對現行管理的完善和規范，是“揚棄”而不是否定，從而解決好體系與現行管理兩張皮的問題。第三，要讓員工懂得HSE的真正落腳點在基層、在崗位，真正著力點在崗位危害識別和控制，從而提高大家參與和執行的自覺性。

2、培植HSE在河南油田的生存土壤

首先從解決領導層認識入手，培植領導的認同感。為了讓領導干部認同HSE體系，我們在體系策劃階段就組織了3次領導干部集中培訓。組織（干部）部門也把HSE上崗資質證作為考核在崗干部、選拔新聘干部、培養后備干部的必備條件。特別是去年4月22日，局長、黨委書記、分公司經理集體策劃并召集148名處級以上領導干部集中進行了HSE意識和理念的強化培訓，并把HSE提升到河南油田的“一把手工程”的高度來重視、支持和參與，使河南油田的體系建立推行工作上升到了一個新高度。

其二從解決管理層思維入手，培植部門的責任感。我們提出了“四自”原則：感覺自己談。在前期培訓的基礎上，召開部門HSE工作懇談會，讓處（室）長自己講體會，互相談感受，統一思想認識。責任自己定。在編制正式文件之前，首先制（修）訂HSE責任制，由各部門自己寫第一稿，組織會審后，再返回各部門修改，最后由處（室）長簽字認可。文件自己寫。在明確責任的基礎上，各部門通過管理現狀分析和法律法規辨識，結合實際提出本系統需要編制的程序和運行控制文件目錄，體系辦公室研究確定后，由各部門自己編寫、自己送審、自己會簽，最后把修訂稿交體系辦公室審核。方案自己拿。根據體系的要求和責任劃分，各部門提出自己的HSE管理方案，由體系辦審核后，送主管領導和HSE委員會辦公室備案，作為考核依據。

其三從解決操作層意識入手，培植員工的接受感。我們采取“潛移默化、逐步引導”的方式：一是實行員工上崗HSE資質證制度。去年7個試點單位舉辦培訓班37期，員工培訓率達到90%以上。今年上半年27個二級單位已先后舉辦培訓班124期；二是把HSE教育向日常教育滲透。編制了“HSE崗位培訓教程”和“HSE知識讀本”兩本材料，在車間（隊）每周安全活動時間增加了HSE專題內容，將HSE納入員工技能考證和新入廠、轉崗教育范疇；三是營造HSE氛圍。通過組織講師團巡回授課、舉辦HSE電視知識大賽、在新聞媒體開設“走近HSE”專欄、在礦區設立HSE宣傳警語牌等多種形式對員工進行灌輸和引導，使員工對HSE不再陌生，愿意接受HSE理念，并積極參與崗位危害識別。