本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：管道儲運具有點多、線長、分散、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的特點，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個系統(tǒng)就會受到影響，因此安全管理難度較大。管道儲運（分）公司（以下簡稱公司）作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的紐帶和橋梁，對上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關重要的作用。如何做好長輸管線的安全防范，一直是公司上至高層領導下至普通員工研究和探索的課題。

按照集團公司的總體部署，我公司于2002年8月底開始了體系的建立工作。在集團公司安全環(huán)保局及諾衛(wèi)咨詢公司的指導和關注下，經(jīng)過近1年的努力工作，完成了初始狀態(tài)評審、體系策劃、危害識別與風險評估、法律法規(guī)獲取和識別、文件編寫等階段性工作，并于2003年8月22日在公司內(nèi)部進行了體系發(fā)布。通過體系的建立工作，我們認為建立HSE管理體系必須與企業(yè)的生產(chǎn)特點相結合，同時又要和原有的安全管理內(nèi)容相兼顧，否則建立的體系就會脫離實際而無法操作和運行，也就失去了它應有的科學性和先進性。其主要體會和做法有以下幾點：