本網據“安全、健康和環境”報道：

1、嚴密組織，明確分工，各司其職

一是將原油田安委會、環委會與職業衛生領導小組進行合并，成立了江漢油田HSE委員會，由管理局和分公司黨政一把手任主任；二是成立了管理者代表為組長，安全環保處、基建處、衛生處等部門負責人組成的HSE領導小組，負責協調解決油田HSE體系建立的重大事項；三是從安全、環保、職防部門抽選10人，成立了油田HSE工作組，負責體系建立的日常工作。同時，試點單位也分別成立了領導小組，并從機關有關部門分別抽選了10～20名同志組成工作組，實行集中辦公。根據聯合咨詢組的要求和布置的具體工作任務，兩級工作組成員分別劃分為風險評估、法律法規識別、文件編寫、溝通宣傳推廣等4個小組開展工作。兩級工作組之間、小組之間既分工明確、各司其職，又有溝通與協作。

2、確立正確的方法和原則

為追求效率，少走彎路，對HSE體系的建立和實施，確立了4條方法和原則。一是先試點，后推廣，積極穩妥推進實施；二是抓住每個要素，合理設置體系文件，突出風險評估和隱患治理，以實現事前預防為基本目標；三是結合本單位實際，簡化層次、方便操作、注重實效，以提高安全、環保和職業衛生管理水平為目的；四是立足長遠，做到繼承與創新并重，實行動態管理，注重持續改進，以實現生產經營和安全、環境與健康管理科學化為最終目標。

3、多種形式開展宣傳培訓

3.1舉辦培訓班，強化宣貫HSE。從2002年3月初開始，連續舉辦HSE培訓班5期，每期時間5天，對265名安全、環保管理人員進行培訓。

3.2編制手冊，規范推行。油田組織專業人員，編輯了勘探開發、機修制造、交通運輸3個類別的《HSE管理記錄本》，將HSE管理知識、法律法規、專業知識和事故案例輯納其中，發到各車間隊和基層班組，供廣大員工開展每周一次的班組HSE活動時學習記錄使用。

3.3 精心挑選，重點培訓骨干。從2001年7月開始，陸續選派21名同志赴青島參加了集團公司舉辦的內審員培訓班。去年和今年又組織了4批培訓，分別針對領導、HSE工作人員、基層干部、體系內審員。

3.4廣泛運用媒體，加大宣傳力度。一是制作HSE公益廣告，從2002年7月初開始，用3個月時間每天晚上黃金時段在油田電視臺播出2次；二是在《江漢石油報》上舉辦HSE知識系列講座；三是在油田局域網上制作HSE專頁，供管理人員和廣大員工查詢。