本網據《安全健康與環境》報道：

與其他現代管理體系一樣，HSE管理體系要求通過程序化作業、制度化管理來減少人為失誤和控制意外風險，講求工作的制度化、規范化；也十分強調事前管理，花大力氣進行危害識別，制定并落實風險控制措施，避免事故的發生。這些先進的管理理念是對傳統管理模式的一次批判，同時也是對人的習慣性思維和惰性的一次挑戰。我們在HSE體系開始試運行以后，在加強體系宣貫，增強職工HSE理念的同時，采取了強化檢查監督和加大考核力度的方法，來推動體系有效運行。2003年4~6月份，公司先后組織開展了體系模擬內審、公司聯檢（暨體系內審）以及多次的體系工作專項檢查，對每次檢查出來的不合格項和問題都進行了經濟責任制考核。體系主管部門每月編發一期《體系簡報》（6月份開始改為《HSE動態》），及時通報各單位在體系宣貫工作中存在的問題，布置下一階段工作安排。

為進一步加強承包商管理，減少承包商對公司HSE業績的影響，公司出臺了《承包商HSE管理規定》和《承包商HSE考核規定》，補充修訂了《公司事故處理規定》，明確承包商發生事故，相關的工程主管部門和公司內部總承包商也要掛鉤，按事故等級進行考核，從公司與承包商兩個方面強化監督管理，確保公司的HSE管理目標的實現。另外，公司安環處還進一步加強了日常HSE考核工作，對現場檢查中查到的違章行為除當場開出罰款通知單外，還通過網絡、電視等媒體進行曝光，并將電子圖片發送到相關單位的一把手以提醒有關領導予以重視；對各單位及時發現和避免事故的人員，盡量做到當日兌獎，并開展月度“事故克星”的評比和表彰活動。一素列強有力的舉措，使“全員、全過程、全方位”的HSE監督檢查落到了實處，并輔之以嚴厲而注重實效的考核措施，給HSE體系的有效運行提供了強勁的動力支持。

HSE管理體系是一種全新的管理模式，它的建立與實施是一個龐大的系統工程，要把新的管理理念和要求真正融入日常的生產經營活動中需要一個漸進的過程。特別是在體系建立初期，由于我們對體系標準理解還不夠透徹，導致了部分文件編寫質量不高、執行困難等問題，在一定程度上影響了HSE管理體系的高效運行。對此，我們將嚴格按照體系“PDCA”循環的程序要求，開展經常性的審核和評審，不斷糾正體系存在的不足和問題，使體系的適應性、充分性、有效性得到持續提升。我們堅信，HSE管理體系的全面實施將為公司全面提升管理水平，抓住機遇實現再次騰飛提供強有力的支撐。

（中國石化鎮海煉油化工股份有限公司）