本網據《安全健康與環境》報道：

考核是一切管理必不可少的環節，離開了這一環節，管理就不能實現螺旋式上升，也不能實現HSE的持續改進的宗旨。為此，金陵分公司制定了《遵章守紀反“三違”考核條例》和《承包商獎罰考核規定》，對用火、用電、進入設備作業、高處作業等直接作業環節的違章，規定了具體的處罰條款。對屢次違章者，除進行嚴厲處罰外，還將該單位列入“年度不信任承包商名冊”，上網曝光，從而起到了很好的宣傳教育效果。在處罰的同時，我們還特別重視下面激勵，實施賞識管理，建立健全承包商激勵機制。每季度召開一次承包商獎評會，通報HSE業績優、劣單位，年底開展“最佳承包商”和“最佳HSE監督員”評比活動，頒發榮譽證書和獎品。最后，在工程完畢、結算帳款前，再經HSE職能部門審核，簽署考核意見，方可付款，如有違章或事故，則按《承包商考核規定》在工程款中扣除。

1年多來，金陵分公司在裝置檢修和工程施工中，始終以“風險評價和預防為主”為主題，以“持續改進”為宗旨，狠抓落實上述5大環節，既實施嚴格管理，又推行情商管理，建立健全激勵機制，調動承包商經理和員工的積極性，先后組織制定了256份《HSE單項工程施工計劃書》和1566份JHA表，并逐項確認落實HSE防范措施，從而實現了256項工程無事故。

（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）