本網據《安全健康與環境》報道：

為了把風險評價的思想移植到承包商全員心目中，同時考慮到承包商的實際情況，金陵分公司采取了循序漸進，由表及里，由易到難的方法，首先通過大量事故案例進行安全分析，使承包商員工逐漸領悟出一個簡單的道理：干任何事都要三思而后行，切不可盲目草率施工。然后，向承包商員工反復宣傳人的生命價值，使得承包商自覺養成作業前預想風險的習慣。從而實現了“要我識別風險”向“我要識別風險”質的飛躍。其二，設法提高承包商員工的認知水平，識別出潛在的風險。我們認為，風險的存在具有客觀性，而識別風險則具有主觀性，員工的認知水平越高，識別的風險就越多，為此，我們利用HSE培訓班、安全生產法培訓班、防止硫化氫中毒學習班等各種方法，對承包商員工進行培訓，提高員工風險意識，深入學習和理解集團公司各項法規、標準和制度，從而使得承包商員工的認知水平提高了，識別風險的深度和廣度也相應提高了。其三，要求承包商承接工程后，管理者代表、作業班長、員工做不同層次的風險評價，而且上層向下層布置任務要同時交風險、交對策；到了作業底層，所識別的風險越多，所采取的對策也越多，發生事故的概率就下降了。這一過程形成了風險與對策的傳遞鏈，其風險的數量逐級遞增，呈現出“圓椎形”的風險模型。其四，各層次風險評價的側重點不同，我們要求管理者代表這個層次的風險評價要體現全面性、預見性，識別出比較大的風險，組織制定《HSE工程施工計劃書》，該計劃書包括風險評價、JHA表和HSE綜合防范措施；要求作業班長這個層次的風險評價結合施工規范，親臨時工施工現場，了解施工周圍環境，掌握有毒有害物質的理化性質及防護要點，進一步預想作業可能存在的危險性，周官考慮防范措施；要求作業人員這個層次的風險評價要結合HSE作業指導書，要對整個作業過程進行分解，對每個具體的環節考慮風險和對策。其五，要求作業人員樹立風險評價的動態觀念，充分認識風險評價的不間斷性。我們認為作業前的風險評價是靜態的，而作業過程中，往往環境不斷變化，因而要進行動態風險評價，隨時對新出現的風險采取新的對策。通過實施上述風險評價的管理程序，使承包商的施工作業過程形成了三部曲：“作業前心中有數、作業中落實對策、作業后持續改進”。

（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）