本網據《安全健康和環境》報道：

江蘇石油南通分公司在建立HSE管理體系工作中采取“以點帶面、條塊結合、分層推開、循序漸進，逐步到位”的方法，從存在的問題和危害入手，全面預防、全員參與、取得了良好效果，初步建立了HSE管理體系。

為推進HSE工作，南通分公司分別成立了由公司經理負責的體系推行領導小組和由安全技術部為主的HSE辦公室，支公司也成立了領導小組和HSE辦公室，較好地防止了HSE實施過程中可能出現的斷層情況，從組織和人員兩方面保證了HSE工作的連續性。在建立HSE體系工作中，分公司除認真參加省公司組織的意識培訓、危害識別、風險評估培訓以外，還組織了本系統危害識別骨干力量的技術培訓，來自各支公司安保科、零管部、存續公司的骨干及市區加油站站長參加了培訓，觀看了省公司及諾衛咨詢公司培訓錄像，印發了風險評估、環境影響評價管理程序，電視錄像與大屏幕幻燈同步放映，并結合公司實際情況，認真學習關于危害識別方法運用的要點。分公司還將設施及主要設備的分類統計和作業活動劃分，作為開展危害識別、風險評估的要點，這項工作做得如何，將關系到是否能方便、充分地進行危害識別，因此他們非常重視這一看似簡單、卻不可疏忽大意的首期工作，組織所有人員對照實地、實物將設施設備進行分類統計，匯總所有班組、崗位人員的作業活動進行梳理劃分，就如同“篩篩子”，對照樣本予以刪減、增加和修改，既做到了全面細致、防止泄漏，又符合自身特點，起到了“事半功倍”的作用，在危害識別、風險評估的關鍵階段，正是非典防治的緊急關頭，由于非典形勢嚴峻，不允許人員大量流動，因此，公司經理室下基層現場辦公，由分管經理帶隊，赴各縣了解指導、答疑解難。同時，將試點單位較詳細的標準、依據及時傳遞到每個單位和崗位，防止其他單位在危害識別方面走彎路，為提前建立HSE體系爭取了時間。