本網據《安全健康和環境》報道：

根據危害識別出來的風險，依據危害事件發生的可能性及后果嚴重性的判別標準，結合本單位的實際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風險。針對不可容忍風險度的大小，分別制定管理方案、運行控制文件或應急預案。該項工作完成后，并不意味著風險評估工作的結束。因為生產設備、裝置、工藝過程等隨著時間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險因素，這就要求我們必須按照規劃（PLAN）→實施（DO）→驗證（CHECK）→改進（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進行風險評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態，因此該項工作是一個PDCA循環的持續改進過程。如圖1所示：



圖1 危害識別、風險評估PDCA循環圖

綜上所述，在進行危害識別與風險評估的過程中，不能一蹴而就，要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，不斷評估出工作中的不符合項，以便最大限度地減少事故、環境污染和職業病的發生，從而達到改善企業安全、環境與健康業績的目的。