本網據“安全、健康和環境”報道：如果將風險評價看成是HSE管理的“標”，將隱患治理視為HSE管理的“本”，那么，“標”就是HSE管理的基礎，將“標”治好了，HSE管理就有了牢固的基礎和一定的保障。但切不可忽視隱患治理這個“本”，隱患治理是HSE管理的手段，它的作用得到充分的發揮，現場HSE管理就有保障。由此看來，HSE管理應既治“標”，又治“本”。只有做到標本兼治，HSE管理才能收到事半功倍的效果。

勝利油建根據西氣東輸管道工程自身的特殊性，結合第18標段施工工藝和現場自然環境的特點，從實際出發，應用科學的方法，具體地分析客觀環境、施工工藝、機械設備、裝置、物資及人身方面的危險性，對系統的安全性做出合理的評價。將管道施工的風險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，逐項進行風險評價，并制定相應的風險消減措施，結合風險評價，加強對施工現場的隱患治理。

首先，增強預防為主的HSE管理理念，提高員工的風險意識。項目部和各施工機組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標語，在施工現場不同的作業面和具有不同的風險等級的位置，都有相應的HSE警示標志和標語，有效地引導和提示了員工的行為；在作業帶周圍拉起了警戒線，有效地防止了無關人員進入施工現場，對維護施工現場的安全生產起到了保障作用。

其次，各機組HSE監督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結制度。對查出的隱患不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源、舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發生，同時對每次活動內容認真做好記錄。

第三，項目部HSE監督員每天到現場進行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據，查隱患、糾違章，發現問題及時按程序處理，以健康安全環境日報表及HSE周報等文字形式向監理匯報，嚴重的在周例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不改的，按照項目部HSE獎懲管理規定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體職工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發生的最終目的。