本網據“安全、健康和環境”報道:領導重視是開展HSE管理工作的前提,安全生產責任制的落實則是做好HSE管理工作的關鍵。從投標到工程開工,公司和項目領導始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念,使職工意識到HSE工作的重要性,為今后的工作打下良好的基礎。
為了使安全生產責任制落在實處,項目部建立了安全風險抵押金制度,要求機組長、作業臺班長和機組HSE監督員交納一定的安全風險抵押金,若無重大事故發生,則雙倍返還抵押金,若在施工期間發生重大安全事故,除了按照項目部HSE管理獎懲規定進行處理外,還要扣除風險抵押金,從而使機組長、作業臺班長、機組HSE監督員等主要基層管理人員能夠負起責任來,把安全生產責任制落到實處,按照HSE管理規定的要求,認真處理機組內的事務,確保施工安全。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
企業安全文化與HSE管理體系