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        安全管理網

        建立有銷售企業特色的HSE管理體系——危害識別和風險評估(5)

          
        評論: 更新日期:2008年05月06日

        本網據《安全、健康和環境》報道:

        危害識別和風險評估是HSE管理體系的重要組成部分,它貫穿于整個HSE管理體系的全過程。在進行危害識別和風險評估過程中,河南石油玢公司主要考慮以下4個方面的因素:可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷,即物(設施)的不安全狀態;不采取安全措施、誤動作、不按規定的方法操作導致的不安全行為;物理、化學、生物因素造成的能導致職業病、中毒的勞動環境和條件;安全監督檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、工藝過程和操作方法等管理方面的缺陷。在充分考慮了以上4個方面因素的基礎上,根據銷售企業的特點,將油庫、加油站和車隊分區域、分過程、分工藝,運用工作危害分析(JHA)、預危險性分析(PHA)、失效模式與影響分析(FMEA)、安全檢查表法分析(SCL)等方法進行風險評估和危害分析。

        在進行危害識別的過程中,河南石油分公司要求各油庫、加油站、車隊首先列出設備設施清單、重要作業活動、重大危險區域、關鍵生產部位,然后針對每項工作流程或設備設施采用不同的分析方法,做到有的放矢。

        進行危害分析和風險評估的時候,公司HSE辦公室堅持深入現場,和苦層職工一起進行危害分析和風險評估,在全省完成危害分析和風險評估表格1900余份,識別重大危害因素300多條,基本摸清河南石油分公司當前的安全現狀。

        中國石化河南石油分公司安全儲運處

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