推行HSE管理體系的效果

通過半年多的HSE管理體系的貫標工作，公司的HSE管理水平明顯提高，全體員工的HSE意識較以往有了明顯的增強，過去的“低、老、壞”現象明顯減少，收到了良好的效果。而且，自推行HSE管理體系以來，二建公司分別在一些項目工地上進行了試點，逐步實現了與國際工程管理模式的接軌。揚子項目部作業公司HSE管理的試點單位，各級領導高度重視，各項制度完善、落實，管理嚴格，要求規范，在競爭激烈的揚子石化市場給公司樹立了良好的安全形象；張家港項目中堅決執行公司HSE方針，加強職工的安全教育培訓和安全意識的培養，勞保用品佩戴規范，過程控制嚴格，不折不扣，在管理上逐步同國際化HSE管理接軌，成效顯著；青島項目部努力做好安全工作，在青島石化廠60萬t/a柴油加氫裝置施工中，項目部重點突出一上“防”字，領導不求浮華、追求實效，始終堅持安全管理的高標準，認真彈好安全工作的“三步曲”，創造了連續安全施工14個月的好成績。

經過實施HSE貫標，公司2001年沒有發生上報集團公司事故和職業病，公司安全生產始終處于良好有序受控狀態，起到了以貫標促管理、以管理保安全的作用，特別值得一提的是，，這些成績的取得是在2001年公司重組改制，人員分流，職工人心不穩，市場競爭日益殘酷的情況下取得的。而且，通過全面推行HSE一體化管理，公司的HSE管理水平不斷提高，企業形象得到不斷增強，一批國內外著名的總承包公司，對二建公司進行考察后，對公司的HSE管理提出了充分的肯定，有的公司考察后還直接提出要和我公司簽訂“排他性”的合作意向。所有這些，和公司積極推行HSE管理體系的運行是密不可分的。

由于HSE管理是一種全新的管理模式，加之我們推行HSE管理工作的時間還不長，推行工作開展的也不平衡，取得的成效也是初步的，我們還需要不斷地探索，還有很多工作要做。同時，我們始終認為，HSE管理體系貫標工作只有起點，沒有終點，只有不斷改進我們的工作方式，認真借鑒國內外企業在HSE管理上的先進經驗，全面深入實施HSE管理體系，嚴格管理，落實責任，深化教育，強化監督，加強各項措施的落實，不斷提高HSE管理水平，才能真正為公司的生存、發展提供一個可依托的HSE環境。