一、 企業HSE管理體系建立前的準備工作

　　1、公司最高領導層為HSE管理體系提供強有力的領導和正確的承諾

　　2、公司應有正確的健康、安全與環境方針和戰略目標

　　3、公司應形成高效運轉的HSE管理組織機構，高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環境體系有效地運行

　　4、公司對全體員工進行健康、安全與環境知識的宣傳，并對其崗位工作能力進行適當的培訓（包括知識、經驗和技能方面）

　　5、公司員工必須樹立"安全第一，預防為主"的思想

　　二 、企業開展HSE管理體系主要遵循的七大要素

　　1、領導承諾

　　公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視，才能建立起一個有效的HSE管理體系。

　　2、方針和目標

　　公司應遵守所在國家、當地政府和本企業有關健康、安全與環境的法律、法規和規定。

　　公司的建筑安裝HSE方針和目標應有明確的成文文件，它應與其子公司的方針和目標保持一致，建立系統全面的體系文件。

　　戰略目標

　　公司應經常進行宣傳、教育和培訓，不斷提高員工的健康、安全與環境意識和將HSE管理工作貫穿于建筑安裝施工過程，使各種風險減到最低程度。