質量安全是工程建設的“底線”，它關系到投資效益的最大化，關系到和諧社會的建立，同時也關系到一個企業良好信譽度的建立和持續發展。隨著經濟的快速增長和城鎮化快速推進，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險、質量風險、安全風險日益突出，給施工企業質量安全管理工作帶來了新的挑戰。

　　為適應市場的變化，官房企業在積累經驗的同時不斷摸索，抓住參評“魯班獎”及“國優獎”的機會，與發達地區的企業及專家加強溝通交流，不定期地請國內知名專家到公司進行指導、培訓，力求完善已有的質量安全管理體系，使其更行之有效，更適應建筑市場現狀，更利于企業發展。為達到上述目標，我公司自上而下從以下六大方面進行了質量安全管理體系的深化：

　　一、完善管理機構，整章建制，把質量安全職責落實到實處：

　　2006年圍繞公司整體工作目標，在持續改進ISO9000質量體系基礎上，將各部門制定的相關質量安全管理制度和措施納入質量體系文件和崗位規定中，并將《管理手冊》與《程序（流程）文件匯編》兩部份，組成為“二合一”質量安全管理體系文件。以公司領導層的變動將公司的技術與質量管理部門進行了合并，增強了質量管理的技術支持，深化了質量管理內容。

　　為在公司各項目部中形成良好的競爭氛圍，加強內部交流，建立了每季度一次的質量大檢查制度，并出臺了相對應的《考評辦法》，從現場自控管理體系、技術管理、工程實體、內業資料、取樣檢測和試驗管理等五大方面對現場質量管理情況實行全面計分制考評，到年底再進行匯總考核，作為年終經濟目標責任制兌現考評的重要依據。

　　激發一線生產部門的能動性是質量安全管理最有力的保證，因此從強制推行項目技術質量自控管理入手，制訂了一系列項目技術、質量自控管理制度，其內容主要歸結為以下幾點：1.現場組織管理框架；2.各級人員崗位職責；3.現場各項管理、檢驗制度；4.重點關鍵部位專項施工方案；5.現場日常技術、質量工作記錄、驗收記錄等。并通過公司技術、質量管理部門的巡查及季度綜合技術、質量大檢查來驗證實施效果，并使其在項目考評中占20％的較高權重。

　　二、職能管理部門從思想上發生重大轉變，從單純注重施工現場的質量安全監管，轉移到既注重現場又注重建設項目實施全過程的質量安全監管：

　　所謂建設全過程控制，其含義應是事前、事中、事后整個建設活動過程全方位的控制。針對這一情況，公司對應的職能部門及時調整指導方向，要求以項目部主動，質量安全管理部門、經營管理部門大力協助，盡可能提早介入項目工程的前期階段，多提合理化建議，加大圖紙審查力度，從源頭抓起，打破了刻板“照圖施工”的被動局面，將可能因建設方、設計方原因造成的質量安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　三、強制性推行工程建設項目前期質量安全管理策劃：

　　古人云：“兵無謀不戰，謀當底于善”，其中“謀”指的是籌劃、運籌。而在工程建設項目管理中，“謀”往往放在前期策劃過程中。在近幾年全國建設工程創精品研討會上國內同行業專家也反復強調“精品策劃”這一概念，即對未來和未來發展及其結果要做好籌劃，能有效地指導未來工作的開展，并取得良好的成效。

　　近年來我公司強制性要求項目部在接到工程任務后，必須擬定項目工程策劃書，策劃書中將質量安全管理內容列為重點，其策劃思路是：認真分析合同、設計要求，提出明確具體的質量安全目標。根據工程的難點、特點進行思考策劃，在工程的哪些部位、分項工程上有難點需要采取相應措施；在哪些部位、分項工程上可以創新、應用新技術、塑造亮點。圍繞具體的質量安全目標這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而系統的全面構思、選擇合理可行的組織方式，從而形成正確的決策和高效的工作。

　　策劃以項目經理及項目技術質量負責人為主，項目工程管理人員全員參與，并建立會簽、審核制度；策劃內容的執行情況，列入工程質量安全目標完成情況的考評體系中。

　　由我公司承建的金色年華?北京路廣場工程就是一個策劃較為成功的例子。接到該工程圖紙后，項目部及相關職能管理部門就根據其施工環境、內部結構設計特點和工期要求等進行精心策劃，決定引進大鋼模板清水混凝土技術。并通過大量收集整理該技術的理論知識以及到省外參觀學習現場經驗，針對該項技術的質量標準、常見的質量缺陷及其監控對策以及從模板體系的設計、制作與安裝到混凝土原材料選用、配合比設計、混凝土的澆筑、養護和表面缺陷修補等全過程進行了全面、細致的策劃。通過精心策劃施工，該工程所有混凝土構件均達免抹灰的清水效果，且施工上部結構的同時，外裝飾工程也同時從下往上施工，大大縮短了施工周期。