作為一名南方電網公司的一名普通員工，作為一名基層班組安全員，我深知我們電網規模、用電負荷、售電量、主營業務的收入實現翻番，這些成績的取得都基于安全生產局面的持續穩定。電網安全穩定是我們企業賴以生存和發展的基礎，是我們企業的“生命線”。而作為維護電網安全的實踐者——一個基層班組安全員，自己原來陳舊的安全意識已跟不上現代安全管理的步伐，原宥的安全生產的管理手段已經滯后，還停留在關注“事后管理”上，不關注“流程管理”，對自己安全工作的開展起不到推波助瀾的作用。

　　5月6日我局舉辦了畢節供電局安全生產風險管理體系知識講座，作為一個班組安全員我和其他負責安全管理的同事們共同參加了畢節供電局安全生產風險管理體系的培訓。此次培訓我局邀請了遵義供電局安全生產管理方面的專家—趙建紅高工為我們大家授課，趙高工從安全生產風險管理體系產生的背景、它具有的特點以及它運行效果等幾方面結合實際采用生動的案例，深入淺出的說教，讓我和在座的各位同事們受益非淺，學到了許多關于安全生產管理方面的新鮮理念、特色做法，從思想上真正認識到安全生產風險管理體系能促進安全生產管理水平的不斷提高，使之發生質的飛躍。下面我就談幾點我對安全生產風險管理體系的幾點看法：

　　一、本企業安全生產風險管理體系具有其鮮明的特色

　　在當今科技日益發達的今天，國際上流行的各種安全管理體系正在廣為運用，譬如針對礦山安全管理設計的安全管理體系；針對道路交通安全管理設計的安全管理體系等等，但它們是針對各行業的屬性而量身定做的，具有一定的局限性，對電力行業的針對性和實用性不強，而南方電網公司安全生產風險管理體系運用國際安全管理的思想，結合電力行業安全管理的經驗和方法，構建了一個基于風險管理、涵蓋電力生產各環節、實用、可操作的電力安全生產風險管理體系，這就很好地說明了我們安全生產風險管理體系和其他行業安全風險管理體系即有相同的地方，又有自己的鮮明個性。相同點均為大家都從基于風險和以人為本的管理為立足點，特色之處就是本企業宗旨、使命、性質決定了它的特殊性。

　　二、不能用第三只眼去看待本企業安全生產風險管理體系

　　大千世界，人們都用兩只眼去看待整個世界，辨別它的真善美，丑與惡，但對于持懷疑態度的事物，我們常常會用另一只眼去看待，這就是所謂的第三只眼。

　　可能有大部分員工會提出這樣的疑問：“安全生產風險管理體系真的能將所有可能產生的事故控制在萌芽狀態嗎？”我們首先來了解一下安全生產風險管理體系，這個體系主要是從風險控制出發，提出了一整套安全生產管理的模式和方法，解決了安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控、在控。它同時是以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。以上是對安全生產管理體系詳細的解釋，我歸納了一下，簡單說來安全生產風險管理體系是一種落腳點在風險，關注“事前的管理”，將傳統安全生產“關注事后分析與控制”轉變為“關注事前的風險分析與控制”的體系。我們可以通過一個小小的例子來論證一下我們工作中安全生產風險管理體系存在的必要性，每個變電站都有防洪溝，它主要是用于突發情況時的洪水排放，但有些變電站對于這個毫不起眼的設施并不在意，沒有用與之匹配的蓋子蓋上，我們假設有人誤入這個溝里面，結果會怎樣？那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現了這種情況，一系列的遺留問題便會接踵而來：員工身心受到傷害、企業遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現代管理理念背道而馳。但如果事前我們對這危險點進行辯識與風險評估，防洪溝沒有蓋子會不會造成人員的跌落？跌落后傷害的程度有多深？再精細一點根據防洪溝的寬度跌落時是一人容易掉下去？還是多人也可能掉下去呢？根據風險評估出來的參數大小，制定出有效的措施，將可能發生的事故在有苗頭的時候就得到有效地控制，不讓它“情景在現”。