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        OSHMS咨詢中容易混淆的幾個問題

          
        評論: 更新日期:2010年10月20日

        6 危險源辨識的更新、關于持續改進

        ??? 危害辨識、風險評價與控制是一個持續改進的過程。用人單位應按預定的或管理者確定的時間和周期對危害辨識、風險評價和控制過程進行評審。特別是當出現以下情況時更應對危害辨識、風險評價與控制進行重新評審:
        ??? (1)新用工制度、新工藝、新操作程序、新組織機構等;
        ??? (2)法律法規的修訂、機構的兼并和重組、職責的調整。
        ??? 但是目前的實際情況是,許多獲證企業在通過初審拿到證書以后,往往忽視了定期不定期地對危險源進行重新評審,增加新的危險源,刪除不再存在的危險源,導致下次年度監督時企業提供的危險源清單和初審時是一樣的,這種結果是否可接受,咨詢組需要進一步收集證據并提醒企業不斷更新危險源清單。

        7 運行控制是否需要建立文件化的程序?

        ??? 運行控制到底要建立多少個程序?這同樣是一個困繞企業的問題。應該說,標準本身對于企業應該針對要素4.4.6建立多少個程序并沒有定量的要求,但企業應該考慮在以下幾個方面建立程序:
        ??? (1)缺乏程序可能偏離OSH方針、目標的運行情況;
        ??? (2)采購和租賃;
        ??? (3)承包;
        ??? (4)有關的作業場所、過程、機械裝置、運行程序和設計活動。
        以下是根據作者本人的經驗,建立的一些運行控制程序的例子,用人單位可以針對其自身的特點,從中選擇一些或建立類似的程序。
        ??? (1)對相關方的管理程序;
        ??? (2)生產安全管理程序;
        ??? (3)氣體充裝與氣瓶儲存管理程序;
        ??? (4)壓力容器管理程序;
        ??? (5)消防安全管理程序;
        ??? (6)廠內機動車輛及其裝卸安全管理程序;
        ??? (7)動火作業管理程序;
        ??? (8)勞動防護用品管理程序;
        ??? (9)設備控制程序;
        ??? (10)建設項目安全控制程序。

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