? 在激烈的市場競爭中，企業要想長期存在與發展，必須具備良好的管理。在此背景下，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準管理模式得以廣泛開展與應用。
??? 然而，在建立管理體系的過程中，企業與咨詢方都在探索一個重要的問題，那就是如何建立一個有效率和成效的管理系統？在體系建立之初，體系還能具有一定的改善動力，或多或少在一些層面上具有改進的績效；運行時間一長，體系的成效性方面缺乏明顯變化，體系的運作沒有了動力。問題出在哪里？
??? 以下結合ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全管理體系的咨詢過程提出一點認識，希望能夠拋磚引玉。

??? 一、二大管理體系的建立過程

??? ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全管理體系都遵循戴明的PDCA管理模式，包涵17項要素，其要素結構及內容基本一致。建立體系的一般過程包括如下階段的工作內容：
??? 1、初始環境評審
??? 評審內容主要包括：獲取適用的法律法規及其它要求并評估符合性；識別環境危害因素，評價環境影響和風險；評價現有環境安衛管理制度的有效性及其與ISO14001標準的差距。通過初始評審確定體系的優先事項和持續改進的方向和機會。
??? 2、體系策劃
??? 策劃內容包括：策劃環境安衛方針、目標、指標、管理方案；組織機構的調整和資源的配置；體系要素的策劃和設計；體系的整體結構框架等。
??? 3、體系文件編制
??? 按慣例編制包括手冊、程序、作業指導書等體系文件
??? 4、環境管理體系試運行
??? 有針對性地培訓環境管理體系文件，各個層面認真推進和實施體系各要素要
??? 求如：實施目標、管理方案；按要求執行程序規定；開展人員的培訓等。
??? 5、體系運行評價
??? 體系運行評價包括內部審核及管理評審。評審管理體系的持續適用性、符合性和有效性，針對變化的條件調整體系等，以持續改進體系并通過該過程實現績效的持續改進。