從總體來看，目前建筑業企業安全生產管理多采用的是“經驗型”和“事后型”的管理方法，注重經驗和事后總結，未形成安全生產管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發生的根源，切實做到防患于未然，造成安全工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預防各類事故的發生。

　　職業安全健康管理體系（OHSMS）是二十世紀八十年代后期國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準化管理體系一樣，被稱為后工業化時代的管理方法。OHSMS是一套系統化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的現代的安全工程理論和方法體系。建立職業安全健康管理體系，是根本解決安全生產“經驗型”和“事后型”管理模式的有效措施。目前，我省許多建筑業企業已經開始建立職業安全健康管理體系。唐山現代建筑安裝工程有限公司是較早建立職業安全健康管理體系并通過認證的企業之一，并通過建立和運行職業安全健康管理體系，取得了顯著效果。

　　一、建立職業安全健康管理體系前的安全生產管理狀況

　　唐山現代建筑安裝工程有限公司成立于1999年3月，是由自然人投資興辦的股份制公司，現為房屋建筑工程施工總承包叁級資質。該企業在成立之初即清醒地認識到，作為一家新企業，在管理上輸不起，只能贏。所以，該企業非常重視安全生產管理，認為安全生產工作的好壞，直接影響到企業的發展，一個良好的安全生產環境，是做好各項工作的保證。安全工作被放在了和質量、誠信同樣的最高目標位置。

　　雖然對安全工作有了高度的重視，在安全防護用品和安全設施上不惜投入，并“走出去”——每年組織多次項目管理人員和公司職能部門到先進單位或外地參觀學習；“請進來”，——請安全生產主管部門或有關單位的專家到公司講座；公司內部也經常性的開展對全體員工的教育培訓。但在2001年全省安全大檢查中，該公司某項目部還是因存在較多問題被檢查組下發了隱患整改通知單，并在講評會上通報批評。此事在公司引起了極大震動，公司把該日定為了企業的“恥辱日”。在整改過程中，該公司決策層對以下問題作了深層次思考：為什么付出了很大精力，投入了很大人力物力，安全生產仍屢屢出現漏洞？安全生產管理總是疲于奔命？經過認真分析研究，認識到問題的關鍵是缺乏一種系統而全面的控制體系。安全管理靠人治，并且是少數人參與的人治，“頭疼醫頭、腳疼治腳”，無法解決根本問題。
　　經過反復調研，該公司引入了“職業安全健康管理體系”。

　　二、建立職業安全健康管理體系的過程

　　2001年12月，該公司建立“職業安全健康管理體系”工作啟動。首先進行宣傳發動，統一思想；然后成立組織機構，明確責任分工；按照職業安全健康管理體系審核標準，歷時五個月，完成了危害辯識、風險評價、制定管理方案和應急預案及全部體系文件的編寫工作。

　　2002年4月，“職業安全健康管理體系”開始運行。運行初期，有些員工由于放不下傳統習慣，對程序文件掌握不熟，感到新的管理體系繁瑣，實施困難，產生了一些抵觸情緒。公司有關職能部門及時加以疏導，并有針對性地組織培訓，增加內審頻次，制定了為強化體系運行的相應獎懲辦法。同時，向全體職工反復宣傳公司的安全方針和目標：以人為本，遵章守紀，消除危害，保障安全，追求零事故。使職工們充分認識到，公司的安全方針和目標與他們的個人利益有著密切關系，體系的運行既有利于企業也有利于每一位職工，提高了員工的參與意識和執行標準的積極性、主動性。“職業安全健康管理體系”運行逐漸步入軌道。