“NOSA”是南非國家安全衛生職業協會（NationalOccupationalSafetyAssociation）的簡稱，是一個積極促進和改善工作場所安全、健康、環保的非營利性組織機構。經過實踐證明,該體系切實有效地減少了職業病的發生,大幅度降低了工傷率,所以在國際上已被生產企業廣泛應用于安健環管理。這為神華神東煤炭公司引進NOSA管理體系奠定了基礎。

　　神華集團成立十年來，在立足建設現代化礦井的同時，始終把安全生產放在一切工作的首位。集團在“四堅持、四強化”管理經驗的基礎上，于2001年開始引進NOSA五星安健環管理體系，采用由點到面、逐步推廣的辦法，首先在國華電力分公司各電廠進行推廣，已有6個電廠達到五星，1個廠達到四星，1個為三星。目前已經在神東煤炭分公司的8個礦、5個地面廠（處）全面推廣。

　　“NOSA”管理體系推行方式
　　準備階段
　　最高管理層對NOSA管理方法的理解是極其重要的。一般來說，企業最高管理層對NOSA綜合管理系統原理全面了解需要5個工作日。之后，管理層將對實施和維持安健環系統的所有相關人員的職責有清晰的理解。
　　戰略行動在完成評估后，NOSA顧問將視情況為企業的安健環宏遠目標、任務的發展和調整提供幫助。一旦安健環宏遠目標、任務被認可，NOSA顧問將協助公司將宏遠目標、任務轉化為適當的安健環政策和可持續發展的清晰目標，并通過每一項具體目標的完成，實現安健環整體目標整合。

　　任命NOSA綜合管理系統的負責人應是參與者的負責人，同時，自身也是參與者。
　　實施計劃為執行確定的經營問題所展開的計劃必須與體系同步發展。

　　執行階段

　　這個階段涉及到準備階段中的關鍵項目的實施情況，同時是對準備階段的評估和鞏固。
　　系統實施的開始系統實施前，應發布一份企業的政策和目標聲明。為支持信息的傳遞，應在管理層到員工組織一些短會進行信息的簡單發布，首先從企業第一負責人到管理人員，然后從管理人員到全體員工。
　　行動計劃的執行公司通過一個動態、正式、結構化和全面的過程，辨識和評估企業安健環風險、進而推動有效的減小風險的計劃和行動。工作現場風險評估程序將為企業推進這一過程提供一個極好的基礎。
　　基于風險的企業標準的編寫與改進編寫企業標準的目的是使組織的所有活動遵循企業政策、指示和協議，從而確保公司的風險減少到可以接受的水平。