（六）內部審核（環境管理體系審核）即按照內部審核程序實施內審，內審應全方位的覆蓋17個要素和各職能部門及現場。審核的重點是：

　　（1）文件與標準的符合性；

　　（2）文件對本組織的適用性；

　　（3）手冊、程序文件、作業指導書的執行情況。內審組應對發現的問題進行匯總和分析，以判斷這些問題的嚴重性，最終形成文件提交管理評審會議。七、管理評審即按照手冊中關于4.6管理評審的要求，或管理評審程序的要求去實施。管理評審應由最高管理者主持，其評價重點是環境管理體系的充分性、適宜性和有效性。

　　組織建立環境管理體系主要步驟圖：

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　　環境管理體系的運行模式:

　　按標準要求所建立的環境管理體系實際是組織全面管理體系的組成部分，其中包括為實施和保持環境管理所需要的組織結構、策劃活動、職責、操作慣例、程度、過程和資源。環境管理體系運行模式與ISO9001質量保證運行模式相似，共同遵守由查理斯?德明(chailesdemir)提供的管理模式，他將企業的活動分為四個階段，即：

　　策劃階段(PLAN)：企業組織根據自身的特點確定方針，建立組織總體目標，并制定實現目標的具體措施。實施階段(DO)：為實現組織總體目標，明確職責，根據活動的特點，制定相關的文件化管理程序及技術標準來對活動的全過程實施有效的控制。

　　驗證階段(CHECK)：就是在組織活動實施過程中，應有計劃、有針對性的對相關過程進行監控和審核，加強預防，以糾正所出現的偏離組織總體目標的現象。

　　改進階段(ACTION)：由組織的最高管理者定期的對組織所建立管理體系進行評定，確保體系的持續適用性、充分性和有效性以達到持續改進的目的。