五、QHSE體系八大原則

　　1、以顧客、員工和社會為關注焦點

　　組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。

　　2、領導作用

　　領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

　　3、全員參與

　　各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　4、過程方法

　　將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

　　5、管理的系統方法

　　將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

　　6、持續改進

　　持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。

　　7、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

　　8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

　　六、QHSE系列標準

　　三個標準構成：

　　1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001）

　　2、要求（Q/SY 2.2—2001）

　　3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001）