3.3　煤礦機械制造的趨勢
（1）合作化。由于市場競爭越來越激烈，通信和網絡技術的快速發展推動了企業向著既競爭又合作的方向發展，產品設計、物料選擇、零件制造、市場開拓與產品銷售都可以異地或跨越國界進行。
（2）虛擬化。虛擬技術是通過計算機仿真軟件來模擬真實系統，以保證產品設計和工藝的合理性，發現設計、生產中的缺陷和錯誤，檢驗產品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以達到優化產品的制造工藝、保證產品質量和降低成本的目的。
（3）自動化。主要指制造系統中的集成技術、系統技術、人機一體化系統、柔性制造技術等。

4　非煤制造企業的現狀與對策

4.1　現狀
對于非煤企業而言，其現狀不容樂觀，主要表現為：一是技術缺失，研發能力弱。大多數非煤企業，高素質的產品技術開發人才很難引進，已有的技術人才因諸多原因沒有充分發揮潛能。二是管理不完善。如企業戰略決策管理、人才資源管理、產品質量體系及其認證管理、新產品研發管理、營銷管理等不成系統，不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全了解市場需求，應對市場變化顯得準備不足。
因此，非煤企業應解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現是：有病亂投醫，目標脫離實際，對策缺少有力支撐。第二，尋求合資，實踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業人員會將已形成的煤業生產思維模式帶入非煤生產中，這是與非煤企業參與市場競爭不盡相符的。第四，缺乏科學的戰略決策。

4.2　對策
（1）提高產品的技術含量。第一，提高對產品技術重要性的認識。技術是產品競爭的核心，沒有技術的產品是難以生存的。第二，發揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用，營造技術創新的氛圍，形成有知識產權的新產品。第三，調整考核指標的內容。將技術研發指標、科技人員比例、新產品數量和收益等列入考核體系。第四，引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創新，是非煤企業發展的一條捷徑。第五，與大企業合作，承包一些零部件開發項目。如與輸送機生產廠合作，開發高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。第六，購買實用的專利技術。缺少研發能力的非煤企業通過購買專利技術或與專利權人合作，可以快速提升產品技術含量。
（2）優化企業機制。企業機制沒有好與不好之分，關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
（3）與大企業配套。目前，很多大企業將有關零部件向專業制造廠分包，而作為非煤制造企業，應確定自身最有競爭力的產品、重點目標和競爭優勢，并了解配套企業的需求。
（4）分工合作發展。創建“戰略技術聯盟”，形成區域產業集群，使企業分工更加專業化，信息、技術、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內的企業形成規模經濟，提高在市場中的競爭能力。
（5）科學定位策略。非煤企業關鍵是找準屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。

一是市場定位。根據市場的區域或層次不同，尋找品牌市場的非重點區域或非重點層次，作為非煤企業的發展機會。

二是產品定位。從不同的產品或產品不同的用途方面考慮，尋找市場空隙。

三是價格定位。提升產品性能與質量，建立專業的形象，在業內形成影響力，打造專業產品的核心競爭力。

四是服務定位。為用戶提供更多的服務內容或更長的服務期限，獲取競爭優勢。

（6）進行循環利用。非煤企業大多數產品是材料類、零部件類產品，可回收、能再生利用。對規模不大的非煤企業，一般不需要調配較多資源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可實現循環發展。

5　結　語

解決非煤制造企業面臨的困境，有多種方式和渠道，只有了解相關行業的環境，清楚自身的優勢，準確定位，科學決策，揚長避短，靈活運用各種科學的方法和手段，才能更快地實現突破，走出創新發展之路。