??????? （一）、運用過程方法，導入流程管理，強化安全細節管理。
??????? 企業安全工作由一個又一個過程構成，有效管理的基礎是清晰的識別安全過程，確定每項安全管理工作過程的輸入、輸出、監控指標，建立安全過程控制及安全績效的考核基礎。
??????? 過程是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”。任何將所接收的輸入轉化為輸出的活動都可視為過程。過程方法實際上是對過程網絡的一種管理方法，它要求組織系統地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。過程方法是一種更精細，更系統，更科學的管理方法，運用這一管理手段，能有效地提高安全管理水平。
??????? 運用過程方法進行管理，要求我們首先識別過程。所謂識別過程包括兩層涵義：一是將企業的一個大過程分解為若干個子過程；二是對現有的過程進行定義和分辨。例如流水線上的作業過程，可以分解到每個員工所干的工作為止。其次是要強調主要過程。企業的過程網絡錯綜復雜，企業安全管理者對主要過程應重點控制不能放松。抓住重點矛盾，以防眉毛胡子一把抓，顧此失彼。同時，還要嚴格職責，完善各項規章制度。過程一旦建立，并運轉，就應對其進行控制，防止其出現異常。控制時要注意過程的信息，當信息反映有異常傾向時應立即采取措施，使其回復正常。操作人員要嚴格按標準化操作，避免習慣性操作，最終實現輸出的增值。更重要的要經常改進過程，通過對過程的測量和分析，發現過程存在的不足或缺陷以及可以改進的機會，對過程進行改進，提高其效益或效率。從而達到實現提高安全管理水平的目的。
??????? 流程管理是以平衡的流程觀為導向，通過對組織流程“識別、測量、分析、改進、控制、創新”的循環過程，持續提高組織績效的系統化改進方法。通過流程管理能提高流程管理意識、拓寬管理視野、轉變管理觀念；通過流程管理，進一步規范企業的基礎管理、提高執行力；提高企業管理效率和經濟效益；調動員工管理創新的積極性。
??????? 為保障各項安全管理工作有序實施，在安全評價的基礎上導入流程管理，制定配套的安全管理標準、規章制度，明確產生的記錄或基礎資料，避免重復交叉、遺漏、扯皮，明確各安全管理環節的職責、權限、工作內容、依據及方法，實現安全管理規范化、標準化、程序化。
??????? （二）、建立安全管理標準體系。
??????? 在安全評價、安全過程識別、流程梳理、優化的基礎上，編制各項安全管理標準、規章制度，建立安全標準體系，為安全工作常態化開展奠定基礎，使各項安全工作有章可循，有據可查。而安全標準體系的建立最有效的做法是貫徹推行職業健康安全管理體系。
??????? 五、堅持以人為本，培育安全文化。
??????? 堅持以人為本，培育提倡對人的“愛”與“護”，以員工安全文化素質為基礎而形成的安全文化（安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質文化）。以安全標準體系作為主體的安全規范文化，同時結合法律法規要求及企業安全管理實際，提煉企業安全精神文化、物質文化。通過方案實施，逐步形成 “珍惜生命、文明生產”、“保護勞動者在生產經營活動中的身心安全與健康”的文化氛圍，落實“十七大”報告中提出的“科學發展觀”，“促進人的全面發展，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。” 的要求。從而，全面提高人員安全素養，使遵守法律法規，執行安全規范的做法成為習慣，成為大家的自覺行為。
??????? 為了實現上述目標和要求，企業要及時熟悉和貫徹執行國家、省、市、縣有關安全生產的法律、法規和標準，同時要服從各級安全監督管理部門的監管，充分利用評價機構的資源（請安全評價機構參與企業安全管理工作，如：培訓、安全檢查、安全管理基礎工作指導等），形成企業自查、整改→專家評價→整改、復查、鞏固→新一輪評價的環節，以此形成企業自我約束、自我發展的安全生產長效管理機制，讓監管部門放心，讓中介機構省心，更讓企業自身順心。
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