當前已經進入到第四季度，是全年工作沖刺和收官階段，是全年經濟社會發展到決戰決勝的關鍵時刻，做好四季度各項工作，對穩定經濟大盤、實現全年目標任務至關重要。“針尖大的窟窿也能透過斗大的風”，小錯誤往往會演變成大問題，在此關鍵階段，要學會算大賬，算長遠賬，強化安全生產責任的落實，把安全生產工作的關口前移，才能避免很多不必要的損失。

2013年11月，某企業發生過一起由違章操作引起的1人死亡事故，受到了上級有關部門的嚴厲處罰，企業聲譽也受到了影響。從此，該企業牢記這個血的教訓將工廠事故發生日定為企業的安全生產警鐘日，并以此為戒，以“成本倒算”的方式在職工中開展安全教育。如今，10年過去了，該企業的“成本倒算”法不僅使安全生產在職工的頭腦里扎了根，而且企業連續10年沒有發生一起事故，經濟效益也穩步增長。

所謂“成本倒算”法，就是企業的管理者經常跟職工算一筆賬：假如不幸發生了一起生產安全事故，不僅會給自己及家庭造成無法彌補的創傷，導致家庭甚至破碎。而且企業還將投入很多時間、精力、資金，一個公式可以一目了然“發生傷亡事故=賠償金+緊急救護費+醫療和康復費用+事故罰款+停產整頓時間+重新招聘新員工培訓時間+其他”，把這些有形支出和形支出折合成人民幣，將會是一筆驚人的開支。這筆支出最終要算入企業的生產成本中，由全體職工分擔，所有人的收入都要隨之減少。不算不知道，一算嚇一跳，通過這種簡單明了的倒算法，職工們明白了一個道理，那就是企業一旦出了事故，觸動的將是每個職工的根本利益。安全生產工作絕不是某個人和某個部門的事情，而是全體職工的事情，是人人應盡的義務。

船到江心補漏遲。多年的實踐證明：一些企業之所以發生事故，最主要的原因是沒有認真貫徹實施安全生產法及有關法規和標準，重效益、輕安全，重速度、輕質量，重眼前、輕長遠，重產出、輕投入，重面子、輕里子，安全責任不到位、安全投入不到位、安全培訓不到位、基礎管理不到位、應急救援不到位。企業負責人自己也需要明明白白、清清楚楚，發生事故的代價之大，一算便知。如果發生事故，企業往往會被“叫停”，分析原因，查找教訓，教育整頓，甚至幾年都“抬不起頭，翻不過身”，一般事故足以讓小企業不堪重負而倒閉，較大以上事故也能使規上企業一蹶不振。有的企業拿效益不好當借口，殊不知，越是效益不好，越不能自斷安全這條“臂膀”，因為此時企業的“生命力”本就脆弱，更加承擔不了火災事故，那樣會雪上加霜，甚至分文不剩。搞好安全，需要實實在在的工藝、技術、裝備作支撐。一般來講，用于安全的事先投入要遠低于事故造成的損失，這個賬早已算得明明白白。“家有千般事，先揀緊的辦。”企業經營困難資金緊張，更要講究“好鋼用在刀刃上”。在保證基礎投入，密織覆蓋每一個系統、每一個環節安全網，防范零打碎敲“小事故”的同時，更要立足于防范重特大事故，抓住關鍵環節，優化投入結構，把錢投入到安全保障程度高的工藝、技術和裝備上，實現機械化減人、自動化換人，從根本上消除事故隱患。其實，這既是一筆安全賬，也是一筆經濟效益賬，更是一筆長遠發展賬。企業若是失去內生動力，單靠政府外部監管，可能管得出一時之安，但管不出一世之安。實現安全生產根本好轉，也將會成為無源之水、無本之木。可以說，企業能否全面落實安全生產主體責任，直接關系到國家的安全發展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業，其重要性、緊迫性無需贅言。

留得青山在，不怕沒柴燒。如果說高質量發展是一場接力賽，那么，安全生產也是交接棒的一環，只有保障安全生產、平穩順利接棒，才能全力跑出高質量發展的加速度。任何一次安全事故所造成的生產停滯、人員傷亡，都會給人民生命財產安全和國家經濟發展帶來嚴重損失。企業應該“精打細算”安全生產這本“經濟效益賬”，才能實現安全生產有保障，才能推動更高質量、更大規模的發展，為全力沖刺全年經濟社會發展目標任務營造良好環境。