為提高工作效率，理順生產關系，針對目前施工現場電纜施工控制管理存在的各種問題（工程設計院設計數量不準確、電纜敷設途徑變更、材料代用及電纜敷設預留長度不規范等），為了維護公司的利益，規范電纜的材料管理、現場施工及責任追究，做出如下規定：

一、相關人員及部門義務

1、工程技術人員管理：工程相關技術人員依據圖紙及現場實際情況在施工前提供電纜使用計劃作為材料限額領用的依據；在工程施工過程中應根據電纜實際敷設數量編制填寫電纜工程量統計表（見附件1），并與圖紙設計進行對比，及時辦理各種電纜變更及代用手續，作為辦理工程結算及分包工程審計的依據；

2、材料人員管理：材料人員依據技術人員提供的電纜使用計劃嚴格控制電纜領用的數量；制訂齊全的電纜發放及回收臺帳，并由相關人員簽字確認，作為電纜數量責任追究的依據；

3、項目經理：落實該項制度，技術負責人每月組織相關技術人員、材料人員對電纜領用量及施工工程量的核實，確保現場電纜使用不零亂、不浪費、不丟失；

4、項目預結算科：對電纜的使用情況要起到監督作用，組織不定期抽查技術人員編制的電纜工程量統計表的準確性，負責組織相關人員對工程結算工程量、分包審計工程量及材料領用量的對比。

二、罰則：

1、技術人員對編制的電纜工程量統計表的準確性負責、材料人員對建立的電纜領用臺帳的準確性負責，并應做到與工程施工同步，對于補辦、漏辦、錯辦的相關責任人每次處以200元以上的罰款；

2、技術人員、材料人員對工程結算工程量、分包審計工程量、電纜領用臺帳對比的統一負責；因各種原因造成公司損失，且在施工過程中沒有及時匯報并作出補救措施的，按損失額度的100%處罰相關責任人；

三、本規定至發布之日起執行。

                                                         二O一一年一月十二日