本網據《安全健康與環境》報道：

1 承包商的選擇

在選擇承包商時根據本項目的風險情況，考慮了承包商的資質、承包商的HSE管理機制、承包商以往的業績和施工能力等因素，對承包商提出了嚴格的HSE要求。

2 物資準備

檢修開始前，根據項目所需物資情況，選擇合格的供應商，嚴格按照公司物資采購方面的管理規定，控制采購過程中的風險，確保物資準備滿足檢修施工的要求。

3 網絡計劃的制定

按照公司的檢修網絡計劃，排出了該項目的檢修計劃，對該項目檢修網絡圖上的節點和過程提出了危害識別和風險評價的要求。具體內容為：對開始停工、停工交出、開始檢修、開始開工等節點用SCL方法進行危害識別和風險評價，根據識別和評價的結果編制相應的狀態確認票；對停工過程、檢修過程、開工過程利用魚刺圖對作業活動進行細分，根據分析結果，對魚刺圖的主線、分支使用JHA方法進行危害識別和風險評價，根據識別和評價結果編制停工方案（包括工作步驟、潛在危害、風險控制措施等內容）、各種作業過程確認票和開工方案（包括工作步驟、潛在危害、風險控制措施等內容）。

（中國石油化工股份有限公司北京燕山分分公司）