1 領導重視，資源保證

公司張海潮經理和安委會高度重視，將HSE工作列為全省系統2002年安全管理的一項重點任務，進行專題研究和布置，提供有效的人、財、物等資源保障與支持。

2 前期準備工作充分

年初，在聯合咨詢小組正式進駐前，成立了HSE組織機構，并開展人員培訓。省公司成立了由安委會成員及各處室負責人組成的HSE管理委員會，負責HSE工作的領導和人、財、物等協調；管委會下設HSE辦公室，負責HSE工作日常管理和具體指導；HSE辦公室選派7名脫產工作人員組成危害/環境識別小組、法律法規小組、宣傳/培訓/文件編寫3個工作小組，分頭開展工作。全省13個分公司和各直屬公司均成立了相應的HSE工作領導小組，建立了HSE師資和通訊員網絡，并對骨干人員進行了HSE內審員和職業安全健康管理體系外審員培訓，掌握體系知識。

3 明確工作思路

全省確定康橋油庫、復興路加油站和杭州分公司油罐汽車隊為試點，以點帶面，邊試點邊推廣，建立一套統一、完整、有效的HSE管理體系，制定HSE管理體系的總體計劃，并以此確立HSE工作中心，進行危害識別、風險評估與風險控制。按照計劃，公司將自2002年7月至2003年3月，用9個月時間建立起全省HSE管理體系并付諸實施。整個建立和實施過程分5個階段：第一階段為初始狀態評審；第二階段為危害識別與風險評價；第三階段為文件編寫；第四階段為文件推廣、溝通；第五階段為體系審核。

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