本網據“安全、健康和環境”報導:
浙江石油分公司是集團公司銷售企業建立HSE管理體系的首批試點單位,在集團公司領導下,在新加坡NOVO咨詢公司和中國石化安全工程研究院組成的聯合咨詢小組(以下簡稱聯合咨詢小組)的直接指導幫助下,積極開展此項工作,通過全員努力和近6個月的實踐摸索,做了大量細致、繁重的工作,對提升企業現有管理水平具有現實指導意義。現將公司在創建和實施HSE管理體系方面所做的工作做一簡單介紹。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
企業安全文化與HSE管理體系