西氣東輸管道工程主要項目有:線路工程約4200km;工藝站場工程31座;穿越等級以上公路、鐵路和大中型河流704次,其中長江1次,黃河3次,淮河1次;隧道工程13處;另外還有通信工程、自動化工程、外電工程、土木工程等。參加施工的專業隊伍有:管線組對焊接隊、穿跨越隊、隧道施工隊、防腐隊、無損檢測隊、電氣施工隊等,工程全線展開時將有幾十個專業隊伍同時施工。
該工程各分部工程施工性質差異較大,參與施工的各專業隊伍的施工工藝和技術屬不同學科。由于施工隊各自的專業技術性較強,管理模式和管理方法各不相同,這對整個工程統一協調管理提出了新的課題。HSE管理適應性強,覆蓋面廣,具有通用性。實施HSE管理,對每個管理層和作業隊伍都要進行HSE審核,每道工序開工前都要通過HSE管理審計。在各個施工隊的每道作業工序上,推行HSE管理將很好地解決各種差異,保證所有施工人員的行為規范和設備狀態安全,不會損害人身健康,環境保護有章可循,可確保業主實現施工管理統一標準的最終目的。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
企業安全文化與HSE管理體系