1月中旬，BP公司主管HSE的副總裁江慕楓先生、BP中國公司HSE經理麥肯泰先生和上海金山項目工程規劃經理司徒瑞祺先生來到中國石化總部大樓，參加正在這里舉行的“HSE管理體系研討會”。這是他們第3次應邀前來介紹BP在HSE方面的經驗和做法。

健康、安全和環保是BP五大企業政策之一，BP承諾以實際行動來表達對自然環境的重視并努力實施HSE的目標，即：不發生事故、不損害健康、不破壞環境。在此目標之下，每位BP員工，無論事處何地，都有責任做好健康、安全和環保工作。這兩條構成了BP公司HSE管理的核心要旨。江慕楓介紹說，作為分管HSE的集團副總裁，他每月要向BP的首席執行官報告HSE方面的情況，每3個月要向公司董事會匯報，如果這方面做的工作不夠，或者出現異常情況，董事會就會提出質詢。說到這里他風趣地補充說：那我的麻煩可就大了。

據介紹，BP公司在全球大約有1800人負責實施HSE管理，每個業務單元的負責人，比如BP化工跨業務廠區的廠長，都必須向各部門的人員下達HSE要求，并對本單位HSE業績負責；而在BP總部只有20人負責這項工作，約占總部人數的1/40，常設機構叫作HSE委員會，江慕楓先生就是這個委員會的“頭兒”。除此之外，BP還設有一個非常設的緊急小組，在發生事關全局的緊急情況時，HSE委員會將召集該小組成員共商解決之道。負責BP中國公司HSE工作的麥肯泰先生就是這個小組的一名成員。

為了幫助各業務單位做好HSE管理，BP公司制訂了HSE框架體系，基保包括91項有關健康、安全和環保方面的具體要求，而所有這些要求又被整合為13項要素，包括領導重視并負責；風險評估和管理；人員、培訓和行為；裝置設計和安裝；運選和維修；事故分析和預防；危機和應急管理，等等。也就是說，一個項目從批準立項投資，到項目建設施工，直至項目完成后的運行過程，始終要對照這些要素、要求來進行，以確保集團的HSE承諾兌現。

在具體實施的過程中，需要建立圍繞著“計劃-執行-考核-改進”不斷完善、往復循環的管理體系。

BP的HSE管理體系中還有一項頗具創意的，叫作“未遂事故報告制度”。根據這項制度，公司鼓勵員工報告那些由于及時制止或其他原因而沒有發生的事故，以便今后防患于未然。據介紹，去年BP中國公司有大約500起“未遂事故”，報告事故的員工即使是未遂事故的制造者，不但不會受到指責，相反還會得到獎勵。