二、當前建筑工程行業應用QHSE管理體系存在的問題

　　盡管當前各大型建筑工程企業已認識到QHSE體系管理體系建立和實施在公司品牌管理、聲譽機制和風險管理中的作用，但是在實踐中仍然存在著一些突出問題，主要體現在以下方面：

　　第一，對于QHSE體系管理一體化的體系模式的認識還不夠深入，對于如何全面貫徹體系還沒有形成規范的操作方案，體系的具體方式大多僅限于法律體系，體系將帶來的綜合效益并未得到充分的體現。

　　第二，對于QHSE體系管理的具體流程研究缺乏具體的理論指導、沒有統一規范，一體化體系管理的對象僅限于涉及的領域，而并未充分認識企業的內控管理思想與QHSE體系管理的思想有共同之處，二者如何有機結合沒有很好的實踐案例。

　　第三，對于建筑工程行業QHSE體系管理的探討大多集中在認證以及具體操作的規程等某個細節方面，對于建筑工程行業QHSE體系管理的信息化方面的關注不是很多，建筑工程行業QHSE體系管理的信息化平臺設計以及具體的QHSE體系管理的信息化實施方案等方面缺乏綜合性的應用研究。

　　第四，對建筑工程行業所特有的企業文化在構建QHSE體系管理方面的影響缺乏分析與研究，對于企業文化，特別是建筑工程行業特有的企業文化在加快QHSE體系管理一體化建設方面的作用研究不夠。

　　第五，對此領域的研究大多關注于QHSE體系管理的實施上，對于如何評價QHSE體系管理的效果缺乏研究，尚無明確的評價體系或模型評判建筑工程行業QHSE體系管理的實施效果和建設狀況。

　　三、優化建筑工程行業QHSE體系對策建議

　　（一）建筑工程貫徹QHSE體系必須堅持以人為本

　　以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是建筑工程行業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。通過合理調整利益關系，把各方面的積極因素凝聚到有利于建工企業持續發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，這是建筑工程行業在市場競爭中取得成功的重要因素，也是成功實施QHSE體系的保證。