（二）實施管理創新，將QHSE體系與企業內控緊密結合

　　質量健康安全環境管理體系是企業管理體系中致力于達到其質量健康安全環境目標的那部分。內控體系是企業致力于提高財務報告的質量。多年來，各項標準體系的貫徹提高了企業相關專業的管理水平和業績表現，同時也奠定了企業同國際接軌向外發展的基礎。但是，企業內部多個管理體系并存，暴露出的問題和矛盾也是有目共睹的。為了降低內耗，提高效率，建工企業需要將管理內控和QHSE體系相結合，建立和運行文件化的管理機制，對體系運行情況進行測試，通過管理糾偏和效益審計，實現組織和員工的行為持續改進與戰略目標的實現。

　　（三）加強信息化建設，為QHSE體系提供平臺支持

　　隨著軟件技術的發展，許多軟件公司已經具備了開發大型應用系統地能力，軟件開發的規范化也保證了軟件能從企業流程角度深入開發，保證了系統的可行性，使企業信息化成為可能。近年來，建工行業企業紛紛加強自身的信息化建設，將軟件技術融入企業管理，保證了企業內部控制及流程的清晰，使得企業能夠定量的分析經營管理問題，大大提高了生產率。在貫徹QHSE體系時，涉及流程重組和員工行為改善，信息化的建設過程中往往必然伴隨著一個業務流程的改進，而這個改進的過程要綜合考慮時間、質量和成本的因素，達到三者的平衡。所以，建工行業信息化設計過程都要追求優異的流程創造價值，同時還要考慮可行的環境，通過信息的傳遞實現過程內控，保障QHSE體系的成功實施。

　　（四）注重考核，及時糾偏

　　建工企業引進和建立QHSE體系管理體系后，僅靠內部力量的自我約束和監督是不夠的。必須通過體系的外部認證評估過程，避免質量、安全健康與環境管理工作中存在的各種形式主義、書面主義。只有在內部和外部監督力量的共同作用下，發揮QHSE“持續改進”的優勢，才能推動和促進企業由被動執行逐步轉變為主動執行，由不完善變完善，由粗放管理變為全面細致的管理，促進企業管理水平不斷提高，確保QHSE體系管理體系能夠真正落到實處。