二是要有的放矢。一是表現在崗位安全操作規程上。企業按照標準化的要求制定崗位安全操作規程，要有針對性，安全操作規程要對本崗位操作工有現實的指導作用，不是泛泛而談的注意事項，也不是千篇一律的處置方法，更不是等同于工藝操作規程，而是針對特定崗位特殊操作要求所應遵守的特有的安全操作規程；二是表現在應急救援預案上。應急救援預案的編制要有針對性，要與企業實際情況相吻合，與企業現場周邊環境相配套，通過風險分析，預案制定和演練等環節，不斷提高預案的可操作性、科學性和針對性；三是表現在風險分析上。采用的風險分析方法要科學，對企業自身要有較強的適用性，對分析出的風險采取的控制措施要能有效防范或降低風險，要具有可操作性和針對性；四是表現在安全培訓上。企業對員工開展日常安全教育培訓，除了廠級開展的統一安全培訓外，針對不同崗位，不同工種，不同車間要制定相應的有指導性的安全培訓，做到廠級培訓有內容，車間級培訓有特色，班組級培訓有實效。
　　 三是要持之以恒。安全標準化的考核達標只是安全標準化實施的開始，是起點而不是終點，安全標準化的實施關鍵在于要將安全標準化的要求細化貫穿至企業運行的各個角落，各個步驟，各個層面，在于持之以恒，以至安全標準化理念深深扎根于所有從業人員的內心，表現出從思維到行為的安全生產制度化、規范化、程序化和標準化。體現在企業整體素質的提高。中小型危化品生產企業通過安全標準化考評可以說是在原本比較薄弱的安全生產環境下搭建了一個比較高的安全生產管理平臺，在經后的運行中，要不斷地持續改進，逐步跟進，持之以恒，持續保持安全標準化的正常運行，這才是關鍵所在。
　　 三、加強中小型危化品生產企業安全標準化創建的措施
　　 一是加強宣傳培訓力度。要充分認識到中小型危化品生產企業在安全生產中存在的不足，認識到開展安全標準化工作宣傳的重要性，切實將安全標準化工作作為規范危險化學品生產企業的安全生產活動，作為實現危險化學品安全生產形勢根本好轉的重要途徑和重要工作內容。中小型危化品生產企業要將安全標準化作為企業文化建設的重要內容，加大宣傳，使企業人人知道安全標準化，人人理解安全標準化，人人參與到安全標準化建設中來，保證企業內部有懂安全標準化的人員，來牽頭保證安全標準化的正常運行。
　　 二是加大安全生產投入。安全標準化建設是一項重要的系統工程，中小型危化品生產企業在資金人員不是十分充裕的情況下，要根據企業實際結合安全標準化要求，加大安全生產的投入，其中不僅僅是財力物力上的投入，更重要的是人力資源上的投入，從而從資金到人員上為安全標準化的實施提供強有力的保障，保證安全標準化的順利實施。俗話說：巧媳婦難為無米之炊。企業開展安全標準化也是一樣的，安全標準化的實施是企業自身內部安全標準化的運行，不是簡單地依靠安全中介機構“包辦”，雖然可以向中介機構咨詢，但安全標準化實施的核心在于企業內部，要求企業要加大安全生產投入，使企業在安全生產相關設施設備，現場安全生產管理和企業安全生產軟件臺帳建設等方面達到安全生產標準化要求。
　　 三是嚴格考評和自評。
　　目前，有部分企業是為了某些政策而開展標準化工作，重視前期考評，而對企業標準化的后續運行疏于管理。在企業安全標準化的實施中，要注意不能將考評變安評，將達標變指標，要提高中小型危化品安全標準化考評的質量。安全標準化是采用體系化的思想，遵循計劃、實施、檢查、改進（PDCA）動態循環運行模式，安全標準化的實施要求企業每年根據自身標準化的運行開展自評，及時發現運行中存在的問題和不足，通過制定改進方案，要求企業內部各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理，發現問題要求各部門限期整改，有力地保證安全標準化有效運行。
　　 四、結束語
　　 安全標準化建設工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節，難在安全生產行為改變。中小型危化品生產企業實施安全標準化要以“難”為突破口，以“難”為提升點，以“難”為動力源，充分認識到實施安全標準化的重要性，認真把握安全標準化的內涵，根據自身具體情況，有效實施，把握實施的針對性，取得實施的實效性，強化企業主體責任的落實，真正建立起為企業健康發展保駕護航的安全生產管理長效機制。
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