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??? 企業管理體系
??? 企業管理體系是一個系統工程，有戰略，才有組織結構。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有根據，是一個完整的體系。而目標管理貫穿著整個體系，它的前提是確定了管理流程，通過目標管理進行考核，然后根據考核結果實行獎懲。
??? 企業發展戰略——包括企業的經營發展方向的制定、經營策略的制訂、企業長期發展規劃的制訂等。
??? 組織結構設計——確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現企業制度設置公司部門機構。
??? 職能設計——對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。
??? 崗位設置——對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，規范公司所有崗位設置及名稱。
??? 崗位描述——編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。
??? 崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。
??? 薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
??? 長期激勵機制設計——針對企業發展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業高級管理人員的長期激勵機制進行規劃與設計，如年薪制、股份期權制等。
??? 股權收益機制設計——為了激勵員工，企業除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協助企業進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優先認股權、員工干股、員工以高新技術持股等。
??? 人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。
??? 管理流程設計——按照現代企業規范化的標準，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規范公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。
??? 管理標準設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。
??? 管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業管理信息化系統（MIS）奠定基礎。
??? 管理信息化系統設計——MIS，即企業管理信息化系統。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業管理信息化系統的全部電子化。
??? 目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。
??? 績效考核——設計考核政策、考核程序、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。
??? 獎懲兌現——設計獎懲兌現體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現。
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