●主要職責(zé)??????????????? ○協(xié)助職責(zé)

　　某公司環(huán)境管理代表的具體職責(zé)

　　——組織相關(guān)人員識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)的環(huán)境因素；

　　——結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；

　　——組織有關(guān)部門進(jìn)行全員性的環(huán)境培訓(xùn)：

　　——主要擔(dān)負(fù)內(nèi)部審核的整個(gè)實(shí)施過(guò)程；

　　——協(xié)助最高管理者完成管理評(píng)審。

　　組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的基本內(nèi)容

　　——組織的最高管理者應(yīng)負(fù)責(zé)制定環(huán)境方針，充分反映管理者在環(huán)境和資源保護(hù)方面的意向和原則，作為指導(dǎo)組織在環(huán)境方面行為的準(zhǔn)則；還應(yīng)為環(huán)境管理 體系的建立和實(shí)施承擔(dān)主要責(zé)任，并提供必要的支持和資源保證，其中包括人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源等；以及負(fù)責(zé)確定對(duì)體系進(jìn)行審核，定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審。

　　——明確規(guī)定管理代表的作用、職責(zé)和權(quán)限，為他們配備所需的資源；管理代表在確保環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和承擔(dān)具體責(zé)任，以充分發(fā)揮體系的作用，進(jìn)行有效的環(huán)境管理；同時(shí)，還應(yīng)將監(jiān)督體系運(yùn)行的情況及時(shí)向最高管理者匯報(bào)。

　　——環(huán)境責(zé)任人人有份，組織應(yīng)對(duì)所有的部門和崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)和所涉及的環(huán)境因素，規(guī)定他們所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任、在環(huán)境管理中應(yīng)有的作用，以及處理有關(guān)環(huán)境事務(wù)所需的權(quán)限和資源。

　　4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)要求

　　組織應(yīng)確定培訓(xùn)需求，應(yīng)要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到：

　　A）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；

　　B）他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益；

　　C）他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序、實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；

　　D）偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。

　　從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，從而能勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。