一、一體化管理體系概述

一體化管理體系是指在質量、環境、職業健康安全等方面統一指揮和控制組織的綜合性管理體系。它具有同時適應于多項管理、綜合策劃、綜合的方針及目標、一體化的管理手冊及程序文件和作業指導書、統一協調的運行監測及體系評價、持續改進等特點。其實質是將分散的管理體系進行一體化整合，主要是在作業指導書及操作層進行整合。

管理體系一體化整合的基本原則是：

①管理對象相同、管理性要求基本一致的內容要進行整合;

②一體化管理要求應覆蓋三個標準(ISO9001、ISO14001、OHSMS18001)的內容，就高不就低，以三個標準中的最高要求為準;

③一體化管理體系文件應具有可操作性，不能在一個文件中完全整合的應引出下一層次文件;

④一體化整合應有利于減少文件數量，有利于統一協調體系的策劃、運行與監測，實現資源共享;有利于提高管理效率，降低管理成本;

⑤運用“5WIH”的思路分析確定一體化整合的內容;

⑥過程方法在管理體系一體化整合中的全面應用。

一體化管理體系的共有要求包括:方針及目標、職責權限、文件控制、記錄控制、內外協商與交流、管理評審、內部審核、工作環境、能力意識和培訓、法律法規及其它要求、設備管理、糾正預防措施等;其它要求的一體化整合主要是指：以ISO9001標準第7章“產品實現”為基礎的整合，涉及QMS與EMS或OHSMS的整合，EMS與OHSMS相似要求的整合。

二、一體化管理體系建立和實施的必要性和可行性

1、一體化管理體系的必要性

建立和實施一體化管理體系是強化企業管理、增強競爭實力、適應國際認證發展大趨勢、建立一致性管理基礎、科學調配人力資源、優化組織管理結構、提高管理工作效率、降低成本、提高經濟效益的需要，是組織生存和發展的需要。

2、一體化管理體系的可行性

一體化管理體系可行性主要表現在:三個體系標準一致的基本原理，如留有接口、過程方式、預防為主、持續改進、PDCA循環;三個體系相同或相似的要素;三個體系的結構和運行模式基本相同;三個標準體現的管理原則相同;三個標準的管理性求有很多相似之處;三個標準要求的管理手段和方法基本一致;國內外一些組織建一體化管理體系的成功經驗和模式。

3、三個管理體系標準的區別和聯系

區別:對象不同、目的不同。

聯系:互相兼容，具有共同的管理要求。

三、1509001、15014001、OHSMS18001標準要素之間的對應關系分析

l、ISO9001QMS的特點、作用和運行模式

運行模式:管理職責-→資源管理→產品實現→測量分析和改進。(PDCA循環)

特點:a、采用過程模式，通用性、兼容性更好;

b、更加強調組織滿足顧客需求;

c、強調組織滿足法律法規要求;

d、突出組織的領導在QMS的責任和作用:

e、引入自我改進機制;

f、提出八項質量管理原則。

作用:a、有利于組織提高競爭能力;

b、有利于組織樹立信譽和形象;

c、有利于組織提高質量管理水平;

d、有利于提高管理工作效率；

e、有利于提高人員素質，強化基礎管理工作。

2、ISOl400Lems的特點、作用及運行模式(PDCA循環)

特點:自愿原則、廣泛適用性、靈活性、兼容性、全過程預防、持續改進。

作用:提高組織的環境法規意識、經濟環境統一持續發展、環境管理水平提高及

績效改進、樹立企業形象、推進工藝技術改造等。

運行模式:環境方針→策劃→實施和運行→檢查和糾正措施→管理評審→持續改進。

要素邏輯關系:以環境因素→目標指標→環境管理方案→運行控制→應急準備和響應→監測→不符合、糾正預防措施為主線，其它要素為輔助的邏輯關系。其輔助要素包括環境方針、法律與其它要求、組織機構與職責、培訓意識能力、信息交流、記錄、文件控制、內部審核、管理評審。