新的理念、新的方法，比如油田企業僅危害識別與風險評價，就要運用多種評價方法，而且危害識別與評估、環境因素識別與評價、法律法規獲取與識別、體系文件編寫、內部審核等工作專業技術性強、工作量大、時間周期長。因此，油田和各廠處必須有一批事業心強、文化程度高、熟悉安全環保管理、工作認真細致的同志全程參與、組織，這是體系建立運行的重要保證。

3、領導重視、全員參與和宣傳培訓是體系建立實施的基礎

HSE管理涉及到全員、全過程、全方位、全天候，安全生產、環境保護以及員工的健康最終要落實到每一名員工的日常生產工作中。宣傳、培訓、溝通是一個重要手段，通過宣傳培訓要提高員工的HSE意識和技能，要取得領導和機關各部門的重視、參與和支持，這是體系實施的基礎和前提。

4、持續改進是體系不斷完善的一項基本原則

HSE體系與ISO9000質量與質量保證體系一樣，均遵從戴明模式（PDCA）運行，實現持續改進。因此，體系需要不斷完善，業績才能持續提高。油田企業由于廠處分散、各廠處所屬的單位點多、分布面廣、戰線較長、流動性大、野外作業多的特點，相應的體系建立與運行也存在一些困難，特別是如何使每一名領導、每一個機關部門都支持參與，讓廣大員工掌握熟悉體系的相關要求等，還有大量扎扎實實的工作要做；如何像工業化國家一樣自覺地遵守法律法規和標準制度，自覺地投入體系運行，有效地改進硬件設施和檢測手段，防止體系流于形式等方面均還需要加倍努力；如何持續改進，不斷提高工作水平和工作細致程度，縮小與發達國家在HSE管理方面的差距，將是一個子長期的過程。